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人员管理计划属于团队能力开发的( )。

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让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程这在项目团队能力开发的途径

开展团队建设活动人员配合训练培训改善环境

在软件项目管理中以下关于人员管理的叙述正确的是

项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段仅根据开发人员的能力来组织开发团队若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程属于团队能力开发中的活动

改善工作环境表彰与奖励进行人员配合训练开展团队建设性

让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程属于团队能力开发中活动

改善工作环境表彰与奖励进行人员配合训练开展团队建设性

获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的环节

组织规划人员任用团队能力开发薪酬管理与激励

在团队能力开发依据中已隐含着对个人和团队能力的期望的是

建设项目的目标、任务人员任用和分配情况人员管理计划工作绩效报告

团队能力开发的依据包括

建设项目的目标任务人员作用和分配情况人员管理计划内部反馈信息工作绩效报告

是指人力资源部门根据组织规划的需要为每个成员合理分配工作保证其能力能够适应工作职责的需要

人员管理计划团队能力开发人员任用人员配合

团队能力开发的依据有

建设项目的目标、任务工作绩效报告人员任用和分配情况内部反馈信息人员管理计划

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