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业主可用财务管理代替投资控制 业主无需组建项目管理专门机构 业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权 业主方项目管理部门可以相应精简
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍 大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重 业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响 该模式适合于各类大型复杂项目的管理
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的管理班子人数多，规模大 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员， 而项目建成后又解散， 因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多、规模大 建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响 建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 需聘请有关技术和管理专家顾问 许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 有利于提高项目管理水平 业主的项目管理部门可以相应精简 有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高 减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
业主可用财务管理代替投资控制 业主无需组建项目管理专门机构 业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权 业主方项目管理部门可以相应精简
建设项目完成后解散，不利于形成专业管理队伍 业主方需配备较多的项目管理人员 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，众多人员的合作需要一定时间的磨合过程 建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权 项目管理成本较高
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多，规模大 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 有利于提高项目管理水平 业主的项目管理部门可以相应精简 有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高 减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数少、规模小 许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘 业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍
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