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绩效管理的外延比较宽泛 绩效管理是一个复杂的管理活动过程 绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高 绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段
活动A不结束，活动B不能开始 活动A结束时，活动B必须已经开始 只有活动B开始后，活动A才能结束 活动A结束与活动B开始必须同时进行
绩效管理 绩效管理制度 绩效管理目的 绩效管理特点
在每一轮迭代中都要进行测试与集成 每一轮迭代的重点是对特定的用例进行部分实现 在后续迭代中强调用户的主动参与 通常以功能分解为基础
计划过程结束时 执行过程需要时 启动过程之后 整个项目进行中
在每一轮排序时找最小数（递增次序）的下标，内循环结束时，再交换最小数的位置 在每一轮排序时将相邻的数比较，当大小次序不对就交换位置 比较排序又称冒泡排序 在每一轮排序时（递增次序），内循环结束，则最小数冒出
最可能时间 开始时间 结束时间 最短时间与最长时间
在每一轮迭代中都要进行测试与集成 每一轮迭代的重点是对特定的用例进行部分实现 在后续迭代中强调用户的主动参与 通常以功能分解为基础
在活动举办前2h进行一次防火巡查 在活动举办过程中每2h进行一次防火巡查 在活动前12h内进行防火检查 活动结束时应当对活动现场进行检查，消除遗留火种
是对车辆征收公路通行费中各项活动过程及财务工作的各种要素进行全面管理 是对车辆征收公路通行费中各项活动过程及财务工作的各种要素进行决策，计划、组织、指挥、控制和激励活动的总称 是对车辆征收公路通行费的人员与事物的管理工作
绩效管理结束时 整个绩效管理期间 绩效管理的开始时 绩效管理正式开始时
在每一轮迭代中都要进行测试与集成 每一轮迭代的重点是对特定的用例进行部分实现 在后续迭代中强调用户的主动参与 通常以功能分解为基础
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