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业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构 由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问 由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务 由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
业主方设有较小的管理机构，具有承担相应项目的经验能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目 一体化管理增加双方工作交接困难与时间 一体化管理有助于解决一些项目后期由业主方运营管理，而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题 采用一体化管理，两个管理团队可能具有不同的企业文化、工资体系、工作系统，机构的融合存在风险，但双方各自的管理责任很容易划分清楚
业主方自设管理机构实施管理的方式 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 由专业项目管理单位进行管理承包 管理咨询单位实施管理
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
业主方自设管理机构实施管理 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 由专业项目管理单位进行管理承包
自设管理机构 委托专业管理咨询单位代理 与管理咨询单位一体化管理 有专业项目管理单位进行管理承包
业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理 业主方与金融机构合作管理
业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力 投资项目较小,周期很短而较难委托专业项目管理 业主设有较小的管理机构，投资项目较大,周期很长 业主具有项目管理能力，管理经验较少 因保密等特殊情况
业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力 投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理 业主设有较小的管理机构，投资项目较大、周期很长 业主具有项目管理能力，管理经验较少 因保密等特殊情况
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理 业主方与金融机构合作管理
业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力 投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理 业主设有较小的管理机构，投资项目较大、周期很长 业主具有项目管理能力，管理经验较少 因保密等特殊情况
不具备相应资质 具有相应资质 没有安全管理机构 设有安全管理机构
业主自设管理机构实施管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 由专业项目管理单位进行承包
业主方和咨询单位联合组建一个项目管理机构在业主方派出的项目经理领导下工作 业主方组建项目管理班子，部分项目管理任务委托咨询单位完成 业主方自己组建项目管理班子，聘请一个项目管理咨询单位作为总顾问 业主方项目管理班子不同的部门可以聘请不同的项目管理咨询单位作为顾问 业主方项目管理班子不同部门按照牵头的项目管理咨询单位的指定聘请不同的项目管理咨询
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