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业主方委托专业管理咨询单位代理管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 业主方自设管理机构实施管理的方式 BOT,PPP等特殊的工程建设项目管理
业主方设有较小的管理机构，具有承担相应项目的经验能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目 一体化管理增加双方工作交接困难与时间 一体化管理有助于解决一些项目后期由业主方运营管理，而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题 采用一体化管理，两个管理团队可能具有不同的企业文化、工资体系、工作系统，机构的融合存在风险，但双方各自的管理责任很容易划分清楚
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 确认各参与方具有保证其所承担建设项目的质量的能力 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权力 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
建设项目施工方 建设项目设计方 建设项目业主 建设项目业主与施工方
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划
业主方自设管理机构实施管理 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 由专业项目管理单位进行管理承包
自设管理机构 委托专业管理咨询单位代理 与管理咨询单位一体化管理 有专业项目管理单位进行管理承包
业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力 投资项目较小,周期很短而较难委托专业项目管理 业主设有较小的管理机构，投资项目较大,周期很长 业主具有项目管理能力，管理经验较少 因保密等特殊情况
业主方自设管理机构实施管理的方式 业主方委托非专业管理咨询单位代理管理 业主与管理咨询单位的一体化项目管理 由专业项目管理单位进行管理承包 BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式
业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力 投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理 业主设有较小的管理机构，投资项目较大、周期很长 业主具有项目管理能力，管理经验较少 因保密等特殊情况
自设管理机构 委托专业管理咨询单位代理 与管理咨询单位一体化管理 由专业项目管理单位进行管理承包
业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力 投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理 业主设有较小的管理机构，投资项目较大、周期很长 业主具有项目管理能力，管理经验较少 因保密等特殊情况
建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
不具备相应资质 具有相应资质 没有安全管理机构 设有安全管理机构
业主自设管理机构实施管理 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 由专业项目管理单位进行承包
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 确认各参与方具有保证其所承担建设项目的质量的能力 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
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