WBS可采取的形式有-X题卡

项目经理职权可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作 WBS标准和WBS模板财务资源

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 WBS是面向可交付物的层次型结构 WBS可以不包括分包出去的工作 WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS

是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算不，不能以财务为导向不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

在WBS最底层的可交付物具有唯一编码的任务 WBS的最小单位一般而言不多于80工时只由一个人承担的任务

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等

WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

项目可交付成果工作分解结构工作包 wBS词典

每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素 WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构需要将所有的工作包划分在相同的层次上由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目 WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目 WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动 WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS

该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS

WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块树型结构图 WBS层次清晰、直观、结构性强比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示

WBS可采取的形式有()。