围绕创建工作分解结构关于下表的判断正确的是 -X题卡

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范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS

创建指导方针类比法自上而下法自下而上法

自下而上法类比法创建指导方针成本法

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项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典范围基准

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等

收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

创建指导法类比法自上而下法自下而上法关键路径法

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品活动定义的最终输出被描述为进度活动分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制
  范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制
  范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认
  范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

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收集需求创建工作分解结构实施工作分解结构核实范围

该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS

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围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（）。