制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括-X题卡

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制订组织计划团队调整人员吸纳结束工作团队发展

项目的组织结构项目的信息流程预期的人员安排项目管理层的偏好

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

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工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

项目的组织结构项目的信息流程项目的人员安排项目管理层的偏好

工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%

团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作

制订组织计划进度控制人员获取团队发展和结束

①②③④ ②③④ ①③④ ①②③

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

制订组织计划团队发展结束团队工作分析项目相关人员人员获取

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

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制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。