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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
管理对象相对集中于项目涉及的专业 管理和企业的人力资源管理范围相同 管理根据项目的组织结构形式不同而不同 管理与工程项目规模大小相关 管理与工程项目工作周期相关
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划 人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训
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