你可能感兴趣的试题
符合质量控制上的“他人控制”原则 发包都以施工图设计为基础 业主的协调工作量大 招标工作量大,开工较迟
建设单位将工程发包给个人的 建设单位将工程发包给具有相应资质或安全生产许可的施工单位的 未履行法定发包程序 建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的
有利于缩短工期 有利于质量控制 有利于繁荣建设市场 合同管理简单
确定设计发包模式 选择总包设计单位 选择分包设计单位 确定投资、进度、质量目标
自然条件变化 发包人更改设计 发包人工作不力违约 工程师指令或失误
承包人与发包人之间的索赔 发包人与分包人之间的索赔 承包人或发包人与供货人之间的索赔 承包人或发包人与保险人之间的索赔
设计人延误完成设计任务 发包人延误支付 因发包人原因要求解除合同 审批工作的延误
不利于质量和进度目标的控制 导致发包人变相规避招标 会增加发包的成本 增加了发包人管理的成本
发包方未按照约定的时间和要求提供原材料 发包方未按约定提供设备 发包方或总包单位未按时提供场地 发包方未按约定提供施工许可证
自然条件变化 发包人更改设计 发包人工作不力违约 工程师指令或失误
设计错误 因发包人原因要求解除合同 发包人延误支付 审批工作的延误
发包人的要求 工程量清单 合同条款及格式 发包人提供的资料
业主主要负责所有合同的招标 业主负责合同谈判和签约工作 招标及合同管理的工作量大 合同交互界面比较多
自然条件变化 发包人更改设计 发包人工作不力违约 工程师指令或失误
确定设计发包模式 选择总包设计单位 选择分包设计单位 确定投资、进度、质量目标
可能导致发包人变相规避招标 不利于投资和进度目标的控制 会导致工程承包单位违法采购 增加发包的成本
审批工作延误 发包人延误支付定金 设计错误 设计人员受不可抗力影响延误完成 设计工作暂停
有利于业主择优选择承包商 有利于控制工程质量 工程造价控制难度大 业主的组织协调工作量小,但风险较大