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风险管理部门 高级管理部门 业务管理部门 内部审计部门
风险管理部门 高级管理部门 业务管理部门 内部审计部门
全面掌握本行操作风险管理的总体状况.特别是各项重大的操作风险事件或项目 在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告
指定专人负责操作风险管理，其中包括遵守操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； 根据本行统一的操作风险管理评估方法，识别、评估本部门的操作风险，并建立持续、有效的操作风险监测、控制/缓释及报告程序，并组织实施； 在制定本部门业务流程和相关业务政策时，充分考虑操作风险管理和内部控制的要求，应保证各级操作风险管理人员参与各项重要的程序、控制措施和政策的审批，以确保与操作风险管理总体政策的一致性； 监测关键风险指标，定期向负责操作风险管理的部门或牵头部门通报本部门操作风险管理的总体状况，并及时通报重大操作风险事件。 监测所有风险指标，定期向负责操作风险管理的部门或牵头部门通报本部门操作风险管理的总体状况，并及时通报重大操作风险事件。
内部审计部门 业务部门 操作风险管理部门 操作风险管理委员会
高级管理层 董事会 内审部门 各级操作风险管理人员
各部门对操作风险的管理情况负直接责任，应指定专人负责操作风险管理 设置独立的操作风险管理部门，负责全行的操作风险管理，为操作风险的防范和控制设立了一个保障机构 设立独立的内审部门，负责对操作管理系统的监督 内部审计部门是直接向董事会报告操作风险管理体系运行效果的评估结果并直接负责或参与其他部门的操作风险管理
在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任； 拟定本行操作风险管理政策、程序和具体的操作规程，提交高级管理层和董事会审批； 协助其他部门识别、评估、监测、控制及缓释操作风险； 建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释（包括内部控制措施）和监测方法以及全行的操作风险报告程序； 确保操作风险制度和措施得到遵守；
风险管理部门 高级管理部门 业务管理部门 内部审计部门
在操作风险的日常管理方面，对风险管理委员会负最终责任； 负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； 全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目； 为操作风险管理配备适当的资源，包括但不限于提供必要的经费、设置必要的岗位、配备合格的人员、为操作风险管理人员提供培训、赋予操作风险管理人员履行职务所必需的权限等；
直接负责或参与其他部门的操作风险管理； 定期检查评估本行的操作风险管理体系运作情况； 监督操作风险管理政策的执行情况； 对新出台的操作风险管理政策、程序和具体的操作规程进行独立评估； 向董事会报告操作风险管理体系运行效果的评估情况；
全面掌握本行操作风险管理的总体状况．特别是各项重大的操作风险事件或项目 在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告
风险管理部门 高级管理部门 业务管理部门 内部审计部门
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