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组织冲突是不可避免的 应当反对组织冲突 组织变革中存在压力是不利的
对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突 采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生 为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新 管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突
潜在冲突，是处理解决冲突时容易被人忽视的环节。实际上，如果充分重视对潜在冲突的处理，很多冲突都是可以避免或消除的。 明确工作职责是预防潜在性冲突的措施之一 潜在冲突只是为公开冲突提供了一种可能性，潜在冲突是不能控制并发展为公开冲突的 领导协调能力不足，这是潜在冲突形成的原因
对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突 采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生 为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突， 以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新 管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突
在项目环境中，冲突是不可避免的。 在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。 冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。 冲突的主要来源是个性冲突。
机架插槽数是指模块式交换机所能安插的最大的模块数 交换机配置不包括MAC地址表大小 交换机使用缓冲区来协调不同端口之间的速率匹配 GE/10GE端口一般推荐全双工端口，以避免冲突，避免帧长度限制
它的最主要原则之一是非歧视原则 它是最大的多边贸易组织 它为成员提供解决贸易摩擦和冲突的场所 它的协定是由发达国家通过谈判制定的
每个结点以广播方式发送数据 冲突不可避免 采用CSMA/CD方法后，发送数据时进行冲突检测 采用CSMA/CD方法后，网中随机存在控制中心
冲突是不可避免的，它是自然发生的 冲突只会产生负面的作用 对待冲突的态度是人们只能接受它 如果企业存在适量的冲突，则会提高员工的兴奋程度，激发员工的工作热情和活力 适度的冲突总是有利于企业的成长，管理人员不应采用强制性的手段去制止。
由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的 以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免， 但可以控制 组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免， 但可以不予控制的 由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突， 不必控制 组织内部的现实性冲突是控制的主要目标
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