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绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作绩效、工作态度等信息的一致性和稳定性 绩效管理的信度是指绩效管理方法测量员工的能力与绩效内容的准确性程度 如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的，测评者就能在同样的基础上评价员工，这样有助于改善信度 它强调不同的评价者之间对同一人或同一组人评价的结果应该大体一致 它强调的是绩效管理事项能否真实反映特定工作程序与方法的程度
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
绩效管理的信度 绩效管理的效度 绩效考评的评价标准 绩效考评的关键指标完成率
根据事先制订好计划，将绩效目标的实际完成情况进行比较 员工按照计划开始开展工作 管理者对员工工作进行一定的指导和监督 保持持续的绩效沟通
绩效评价方法 绩效评价主体 绩效评价指标 绩效评价周期 绩效评价重点
它强调不同的评价者之间对同一个人或一组人评价的结果应该大体一致 绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性 绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性 绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度
绩效评价指标、评价标准和方法 绩效评价的组织管理和工作程序 绩效报告和绩效评价报告 绩效评价的国际经验
甲中剩余处是污染 乙中剩余处是污染 丙越大，效度越高，缺失与污染越多 丙越小，效度越高，缺失与污染越少
有利于评估绩效计划的实施情况 有利于公正评价员工工作 有利于真正实现绩效管理 有利于优选绩效评价的方法
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
交替排序法 关键事件法 绩效考评参与者 以上都不对
对组织目标的分析和分解 对绩效方案的分析 对工作分析的评价 对招聘效果的评估
它强调不同的评价者之间对同一个人或一组人评价的结果应该大体一致 绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性 绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性 绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度
它强调不同的评价者之间对同一个人或一组人评价的结果应该大体一级 绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性 绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性 绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度
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