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绩效管理制度 绩效管理体系 绩效考评指标体系 考评全面全过程
应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效 管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 绩效考评是企业经营的依据 以上说法都不正确
阶段性的总结 管理者与员工通过开发沟通,就组织目标的实现达成共识的过程 获得绩效信息的手段 由管理者决定目标实现的方针策略
绩效管理制度 绩效管理体系 绩效考评指标体系 考评全面、全过程
绩效考评是事后评估工作的结果,而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效,而绩效考评则只起到检查与控制的作用 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配,而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法 及时向员工反馈绩效考评的结果 在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利 向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求 吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程
在全过程中,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效 对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局,明确目标,突出重点,简化程序 对于被考评者来说,提取并设定关键绩效指标,有利于被考评者 对于绩效对象,提取的部门不同,设定关键绩效考评的指标有一定的区别 对于管理层来说,提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 绩效考评是企业经营的依据
绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段 绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高 绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期 绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合 绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点