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建设单位 施工总承包管理单位 施工总承包单位 监理单位
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 对分包人的质量控制由分包管理单位进行 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付个分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付各包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
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