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高危妊娠管理率 早孕建册率 孕妇健康管理率 产后访视率
组织的能源绩效及目标指标的实现程度; 合规性评价的结果; 改进的建议; 能源管理基准的变更。
被评估的人数 信息质量 被评估人的能力 单元层次和组织层次的绩效
资产质量评价指标 基础管理评价指标 风险控制评价指标 经营增长评价指标
实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去移动平均价格的差额 当期采购价格与基期采购价格的比率 年采购金额
职位描述是绩效目标和绩效指标的来源 职位的工作关系决定了绩效评估关系 工作分析是关键绩效指标的唯一来源 工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式
绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一 绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础 绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算 绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
绩效目标的制定存在问题 绩效指标的设定存在问题 绩效考核中存在的问题 绩效管理重评估,轻过程 E.绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据
组织的管理承诺和能源管理绩效; 能源管理体系的客观变化; 改进的建议; 能源管理基准和标杆、方针、目标、指标变更的重大决策。
投资选择 投资绩效评估 宏观分析 行业分析 微观分析
资产增长率 重大投资影响 资金实力 成本管理 现金支付能力
投资选择 投资绩效评估 宏观分析 行业分析 微观分析
商品周转速度 分销渠道费用额 销售回款率 市场覆盖率 渠道销售利润率
设备完好指标 设备数量利用指标 设备质量利用指标 设备时间利用指标 设备能力利用指标