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应用折中决策法时,应将各个备选方案中预期收益值最大的方案作为最优方案()
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悲观法是从备选方案的后悔值中选取后悔值最大的一个方案的决策方法
在非确定型决策中从每个方案中选择一个在不同自然状态的最小收益值作为评价方案的基础然后再从这些最小收益
乐观准则
悲观准则
等概率准则
折衷准则
在非确定型决策中若给每种可能的结果赋予相同的权数然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的加权平均数并
折中准则决策
等概率准则决策
后悔值准则决策
乐观准则决策
以效用理论进行风险管理决策时其主要步骤有
确定效用函数(曲线)或效用值表
计算各备选方案中有关损失额的效用值
计算各备选方案的损失效用期望值
在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案
在各备选方案中选择损失效用期望值最大者作为最佳方案
是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值然后选择最大收益值中的最大值并将与之对应的方案作
小中取大法
大中取大法
折衷法
等概率法
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基础然
悲观准则
乐观准则
折中准则
后悔值准则
在非确定型决策中首先从每个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基础然
折中准则
等概率准则
乐观准则
悲观准则
在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案这种决策遵
后悔值原则
乐观原则
悲观原则
折中原则
在非确定型决策中首先从每个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值作为评价方案的基础再从这些最小收
悲观准则
乐观准则
折衷准则
后悔准则
在非确定型决策中若给每种可能的结果赋予相同的权数然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数并选择
等概率准则
后悔值准则
折中准则
乐观准则
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基础然
悲观准则
乐观准则
折中准则
后悔值准则
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个最大收益值或最小损失值看作必然发生的自然状态然后在这些最大收
悲观准则
乐观准则
折中准则
等概率准则
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基础然
悲观准则
乐观准则
折衷准则
后悔准则
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个最大收益值或最小损失值看作必然发生的自然状态然后在这些最大收
乐观准则
折中准则
悲观准则
等概率准则
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基础然
乐观准则
折中准则
悲观准则
等概率准则
在非确定型决策中从每一个方案中选择一个最大收益值或最小损失值看作必然发生的自然状态然后在这些最大收益
悲观准则
乐观准则
后悔值准则
等概率准则
在问题的决策中是先找出各种方案的最大收益值以其中 取得最大值的方案为最优方案.
期望值法
最大可能法
等概率法
乐观法
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基 础
悲观准则
乐观准则
折中准则
后悔准则
在非确定型决策中若给每种可能的结果赋予相同的权数然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数并选加
折中准则决策
等概率准则决策
后悔值准则决策
乐观准则决策
是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下找出各种自然状态的最小收益值然后选择最小收益值中
小中取大法
大中取大法
折衷法
等概率法
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合理确定一套固定的分配比例据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法
以作为预算主题的企业以出资人为核心
不考虑以往业务及费用支出的实际水平一切从零开始根据预算期的实际需要和可能逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额这种预算编制方法是不考虑以往业务及费用支出的实际水平一切从零开始根据预算期的实际需要和可能逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额这种预算编制方法是
利润预算的编制依据是财务预算
是企业预算日常管理的权力机构
以基期的费用水平为基础根据预算期内有关情况变化对基期费用水平做适当调整以确定预算数
动员各责任单位量力自主申报然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是
费用预算控制包括销售费用管理费用财务费用和制造费用的控制
对企业销售系统进行评估需要关注的要素有
全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明
下面属于全面预算管理体系内容的有
企业预算管理的执行机构包括
预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点
预算管理流程蕴含着丰富的等创值行为管理机制
资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制
是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题
全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门各单位的各种活动进行规划并对相关财务及非财务资源进行配置控制考核以便有效地组织和协调企业的经营活动实现特定的经营目标
以的预算主题有利于增强企业的综合盈利能力
单级法人的预算分解方法包括倒挤法固定比例法基数法和自主申报法
预算执行工作包括
董事会是企业预算日常管理的权力机构
在企业全面预算管理中董事会负责
利润为中心的预算主题可能会引发
是企业预算日常管理的权力机构
全面预算管理对相关财务及非财务资源进行以便有效地组织和协调企业的经营活动实现特定的经营目标
全面预算是
预算预备费按年预算总额一定比例5%-10%测算
以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业处于市场增长期的企业季节性经营的企业
费用预算控制包括销售费用管理费用财务费用和制造费用的控制
预算编制必须与预算主题相符
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