在企业全面预算管理中董事会负责-X题卡

对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案应当由进行研究论证从企业发展全局角度提出建议形成全面

企业预算管理委员会股东会总经理办公会战略委员会

股__会董事会全面预算管理委员会全面预算编制委员会

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整股__会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调

视企业实际情况而定的全面预算编制机构一般包括

预算委员会预算咨询小组股__会董事会

预算编制过程包括

建立编制流程根据企业目标和战略，按照一定规则程序编制全面预算编制预算草案报经董事会或股__会批准

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排需要上下配合全员参与以下关于全面预算管理的说法正确的是

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

下列关于预算编制的程序和规定说法不正确的有

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围

拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行组织和指导各级预算单位开展预算编制工作跟踪、监控企业预算执行情况对企业全面预算总的执行情况进行考核

在企业全面预算管理中预算管理委员会负责

制定财务预算审定预算方案确定预算边界预算调整和仲裁

企业董事会审核全面预算草案应当重点关注预算和可行性确保全面预算与企业发展战略年度生产经营计划相协调

合理性合法性科学性群众性

下列各项中属于控制活动要素的是

企业实施全面预算管理制度企业制定内部控制缺陷认定标准企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估董事会下设立审计委员会

下列各项中不符合企业内部控制应用指引第15号——全面预算要求的是

预算管理工作机构设在财会部门对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控企业董事会审核全面预算草案预算管理委员会成员由企业独立董事组成

关于全面预算说法正确的有

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门企业董事会审核批准全面预算方案总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人