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人力资源规划 人力资源战略 人力资源市场调查 工作分析
人力资源是可以多次开发的资源 人力资源如果长期不用,就会荒废和退化 人力资源既具有生产性,又具有消费性 人力资源在活动过程中是可以被激励的,即通过提高人的工作能力和工作动机,来提高工作效率
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人员招募与挑选过程中 员工职业生涯规划过程中 工作评价与报酬决策过程 培训规定旳拟定过程中
人员招募与挑选过程中 员工职业生涯规划过程中 工作评价与报酬决策过程 培训要求的确定过程中
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人力资源在活动过程中是可以被激励的,即通过提高人的工作能力和工作动机,从而提高工作效率 人力资源如果长期不用,就会荒废和退化 人力资源是可以多次开发的资源 人力资源既具有生产性,又有消费性
人力资源管理将人的劳动看作为在组织生产过程中的消耗或成本 人事管理将人视作可以增值的资本 人事管理将人视作主动适应生产的一种因素 人力资源管理既有战略性的管理职能,又有技术性的管理职能
组织需要的人一定是最优秀的人 最终的录用决策应当由人力资源部门做出 这一阶段主要依据管理者的判断,技术性含量不高 这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情
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人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况 人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果 最终的录用决策应当由人力资源部门做出 人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段,也是技术性最强的一步
最终的录用决策应当由人力资源部门作出 这一阶段主要依据管理者的判断,技术性含量不高 组织所需要的人员一定是最优秀的人员 这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件 甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成
人员招募与挑选过程中 员工职业生涯规划过程中 工作评价与报酬决策过程 培训要求的确定过程中
信息收集 人力资源供求预测 制定总体规划 人力资源规划的评估
绩效考核 工作分析与职位设计 招聘与甄选 人力资源计划
人力资源管理 人力资源规划 人力资源开发 人力资源战略
人力资源规划 工作分析 人力资源的开发 市场调查与分析