对于一个确定的组织来说其管理跨度与等因素有关-X题卡

管理跨度是指一个领导者直接管辖的下属的人数咨询人员在组织咨询时确定合理的管理跨度是一项非常重要的内容

管理责任系统的健全程度业务和管理工作的规范程度管理信息系统的健全和快捷程度领导者个人工作特点被管理者能力强弱

对于一个组织来说只有在确定后才具有活动能力

管理幅度的确定组织部门的划分组织职权的设计组织职位的设计

在一个组织内管理幅度与工作任务的性质与因素有关

管理者能力管理者性别管理者年龄以上都不是

下列关于管理层次的说法正确的是

管理层次也称管理跨度，它是描述组织纵向结构特征的一个概念管理层次也称管理跨度，它是描述组织横向结构特征的一个概念管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念管理层次也称组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念

一个组织确定的重要环境因素对于另一个活动产品和服务相类似的组织而言可能就不是重要环境因素

下列关于管理层次与管理跨度的表述正确的是

一个项目管理层次的多少不是绝对的管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

所谓管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目在组织结构的每一个层次上根据任务的特点性质以及授权情况决

管理人员的工作能力。下属的成熟程度。工作的标准化程度。组织生产的产品技术复杂程度。

一个组织内的管理跨度与管理层之间是

倒数关系正比关系反比关系不确定关系

对于一个特定的管理者而言其合理的管理跨度与有关

他本人的能力和专长他与上级管理者的关系他在组织中所处的层次他下属的能力和专长他下属所做工作的关联程度

一个组织所在地的社会风气对于这个组织来说属于

一般环境因素任务环境因素企业组织文化经营条件

对于一个组织来说只有在下列哪项确定后才具有活动能力

管理幅度的确定组织部门的划分组织职权的设计组织职位的设计

按照现代组织行为学的观点组织越大分工越细部门就越多越复杂由于受认识和情报处理能力的制约管理者的有效

组织层次增加组织层次减少管理难度加大管理成本增加