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某大型工程位于某市市郊,周围道路属一般路段,施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前,施工单位制订了施工安全技术措施,并向有关人员进行了技术交底,由于工期较紧,施工单位向有关部门申请夜间施工,并...
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订了施工
持续改进
科学性
实效的最优化
可操作性
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订
10 m
20 m
30 m
40 m
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施
50
55
65
75
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施
50人
70人
90人
100人
事故调查组认为该名死亡职工在事故中有不安全行为这是指
未办理意外伤害保险
离开安全操作平台,到吊车梁上去摘勾
未在当天的安全技术交底记录上签字
没有将安全带持勾可靠地挂在安全绳上
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单
班组长
项目经理
法定代表人
部门经理
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订了施工
班组长
项目经理
法定代表人
部门经理
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订了施工
实效的最优化
动态控制
持续改进
科学性
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订
班组长
项目经理
法定代表人
部门经理
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单
实效的最优化
动态控制
持续改进
科学性
根据建设工程施工现场管理规定该工程现场围挡设置高度不宜低于米
3
2.5
2
1.8
该工程的临时食堂用餐人数在人以上应设置简易有效的隔油池使产生的污水经过隔油池后再排人市政污水管内
50
30
90
100
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订
持续改进
科学性
实效的最优化
可操作性
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施
3 m
2.5 m
2 m
1.8 m
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单
10 m
20 m
30 m
40 m
根据施工安全技术交底制度负责组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底的是
建设单位技术负责人
监理单位技术负责人
总承包单位的安全部门负责人
总承包单位的工程师
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订了施工
10 m
20 m
30 m
40 m
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订
实效的最优化
动态控制
持续改进
科学性
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施工单位制订
持续改进
科学性
预防性
实效的最优化
某大型工程位于某市市郊周围道路属一般路段施工临时住宿食堂均设置在现场围墙内在开工前施
建设单位技术负责人
监理单位技术负责人
总承包单位的安全部门负责人
总承包单位的工程师
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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 在国际上施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人其主要任务是
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 项目部采取的对成本纠偏的措施属于
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 按事故后果严重程度分类该工程事故属于
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价工程量清单招标中建设项目标底价格的计算基础是
某施工企业与业主鉴订了某工程的施工承包合同该施工测量精度要求较高屋盖采用钢结构其中有部分钢材为国外进口钢筋和水泥等主要材料为业主供应施工单位负责检验为保证工程质量施工单位编制了详细的质量控制方案对材料质量控制测量控制技术交底等都提出了具体方案在施工过程的质量控制工作中技术交底的形式有
建立实施和保持质量环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志随着中国加入国际贸易组织WTO之后我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理很多企业正在积极地进行质量环境职业健康安全管理体系的认证工作职业健康安全管理体系是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源控制其所带来的风险从而避免或减少事故的发生对施工现场的职业健康安全影响较大环境污染因素多
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师应批准因事件4提出的索赔款为元
建立实施和保持质量环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志随着中国加入国际贸易组织WTO之后我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理很多企业正在积极地进行质量环境职业健康安全管理体系的认证工作职业健康安全管理体系是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源控制其所带来的风险从而避免或减少事故的发生GB/T24001-ISO14001标准的特点是
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价在确定工程变更价款时采用合同中工程量清单的单价或价格通常可以
某施工企业与业主鉴订了某工程的施工承包合同该施工测量精度要求较高屋盖采用钢结构其中有部分钢材为国外进口钢筋和水泥等主要材料为业主供应施工单位负责检验为保证工程质量施工单位编制了详细的质量控制方案对材料质量控制测量控制技术交底等都提出了具体方案选择质量控制点的原则通常包括
建立实施和保持质量环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志随着中国加入国际贸易组织WTO之后我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理很多企业正在积极地进行质量环境职业健康安全管理体系的认证工作职业健康安全管理体系是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源控制其所带来的风险从而避免或减少事故的发生是企业通过职工健康安全健康体系的运行实行事故控制的开端
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 若工程结算时拟采用动态结算方式可采用的最佳方式是
某施工企业与业主鉴订了某工程的施工承包合同该施工测量精度要求较高屋盖采用钢结构其中有部分钢材为国外进口钢筋和水泥等主要材料为业主供应施工单位负责检验为保证工程质量施工单位编制了详细的质量控制方案对材料质量控制测量控制技术交底等都提出了具体方案施工质量控制的基本方法中现场质量的内容包括
某施工企业与业主鉴订了某工程的施工承包合同该施工测量精度要求较高屋盖采用钢结构其中有部分钢材为国外进口钢筋和水泥等主要材料为业主供应施工单位负责检验为保证工程质量施工单位编制了详细的质量控制方案对材料质量控制测量控制技术交底等都提出了具体方案成品保护的措施一般有
某工程双代号时标网络计划如下图所示 下列关予网络计划的说法正确的是
某施工企业与业主鉴订了某工程的施工承包合同该施工测量精度要求较高屋盖采用钢结构其中有部分钢材为国外进口钢筋和水泥等主要材料为业主供应施工单位负责检验为保证工程质量施工单位编制了详细的质量控制方案对材料质量控制测量控制技术交底等都提出了具体方案材料的检验方法有
建立实施和保持质量环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志随着中国加入国际贸易组织WTO之后我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理很多企业正在积极地进行质量环境职业健康安全管理体系的认证工作职业健康安全管理体系是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源控制其所带来的风险从而避免或减少事故的发生ISO14000环境管理体系标准的总目的是
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 8月份应结算工程款为万元
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 在实际运行中发现如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾影响了这个组织的系统的运行效率公司对此宜选择的做法是
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 下列事件中属于施工单位不可索赔的有
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价计价规范中的工程量清单报价中的综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合项目结构分解可参考的原则不包括
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 5月份应结算工程款为万元
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的周期为
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表该表应明确的内容不包括
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 施工企业项目经理是一个的名称
建立实施和保持质量环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志随着中国加入国际贸易组织WTO之后我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理很多企业正在积极地进行质量环境职业健康安全管理体系的认证工作职业健康安全管理体系是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源控制其所带来的风险从而避免或减少事故的发生下列对GB/T28001-2001体系标准说法正确的是
某工程双代号时标网络计划如下图所示 在工程网络计划中关键线路是指的线路
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师应批准因事件3发生的返工费用元
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