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不成功的创业公司 增长雄心过大的公司 极端迅速扩张的公司 管理失误的公司
确定是否接受业务委托 识别和评估由于舞弊导致的财务报表重大错报风险 针对评估的由于舞弊导致的重大错报风险，通过设计和实施恰当的应对措施，获取充分、适当的审计证据 恰当应对审计过程中识别出的舞弊或舞弊嫌疑
采用比较严格的信用条件，减少企业债权 取得长期负债，保持资本成本稳定 签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失 进行投资，避免货币贬值风险，实现资本保值
抓住机遇 加强风险应对决策 识别和管理多重和跨企业的风险 调整风险偏好和战略
甲公司与一家台资企业合资组建子公司 乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 丁公司计提意外损失补偿基金
合理评估目标企业的价值 强化并购整合，实现并购协同效应 基于并购合同的业绩承诺条款，要求目标企业给予补偿 采用分段式并购
采取放弃战略 实施管理层收购 进行资本再调配 企业私有化
建立日常信息核对制度 充分利用会计信息技术 健全财务报告各环节授权批准制度 规范财务报告风险管理流程，明晰岗位职责
企业总体环境不佳 企业政策错误 管理人员不正确的态度和疏忽 管理者不适宜的管理风格
产品供不应求，企业不能满足所有顾客需求 企业成本比竞争对手低，企图通过降价获得市场支配地位 对竞争企业发动的价格进攻所采取的应对措施 企业面临竞争者施加的强大压力，原来市场占有率不能保持
政府干预 成本管理 企业合并 企业破产 明确所有权
邀请乙国政府成为投资企业的共有人 邀请当地矿业开采者的参与和投资 全球融资满足当地对资金的需求 为资产投保
采取放弃战略 实施管理层收购 进行资本再调配 企业私有化
降低经营性意外和损失 加强风险应对决策 抓住机遇 调整风险偏好和战略
实现规模经济以增加进入壁垒 有弹性来应对成本增长 可以提高产品利润及顾客忠诚度 增加企业产品的竞争力
不成功的创业公司 增长雄心过大的公司 极端迅速扩张的公司 管理失误的公司
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