员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。

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矩阵制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构区域事业部制组织结构

事业部制职能制矩阵组织形式团队结构形式

成本结构技术任务

职能制组织结构区域事业部制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构

事业部制形式职能制形式矩阵组织形式团队结构形式

日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力直接上级还可以充当顾问的角色直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用直接为员工的职业生涯发展提供咨询

创业型组织结构通常应用于小型企业职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分 H型组织结构中，员工通常拥有两个盲接上级

创业型组织结构通常应用于小型企业职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式事业部制组织结构可按照产品,服务,市场和地区为依据进行划分 H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

事业部制职能制矩阵组织形式团队结构形式

事业部制职能制矩阵组织形式团队结构形式

下一年有希望获得的职务组织内部可能发生的变化上级对员工职业生涯发展的制度性意见直接对员工职业生涯反馈意见直接上级对其工作的评价

事业部制职能制矩阵组织形式团队结构形式

扁平型组织结构高长型组织结构矩阵制组织结构职能制组织结构

高长型组织结构扁平型组织结构创业型组织结构事业部制组织结构

扁平型组织结构高长型组织结构矩阵制组织结构职能制组织结构

可能导致权力划分不清晰双重权力容易使管理者之间产生冲突协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感

指导评价评估专项培训

创业型组织结构通常应用于小型企业职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分 H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融能更加有效地优先考虑关键项目降低时间成本和财务成本双重权力使得企业具有多重定位