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线性组织结构的指令源是唯一的,其作用包括( ),能在国际上广泛应用。

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线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统  在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令  每一个工作部门可以有多个直接的上级部门  每一个工作部门只有惟一一个指令源  在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式  
职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源  在国际上,职能组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式  线性组织结构适用于大的系统  在线性组织结构中,不允许越级或跨部门下达工作指令  在矩阵组织结构中,为了避免矛盾的指令,可以规定以横向或纵向指令为主  
有利于人员就业问题的解决  线性组织结构的指令是唯一的  有利于工程的协调.组织和指挥  有利于项目目标的控制  增强业主方管理人员的管理能力  
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作命令  每一个工作部门也只有一个直接的上级部门  在国际上,线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式  每个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行  
指令路径很短  是国际上惯用的组织结构模式  允许越级指挥  指令源为两个  
工程的协调  工程的组织  工程的指挥  进度的控制  目标的控制  
由于线性组织结构的指令源是唯一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用  工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用线性组织结构模式  一般的建设项目不宜采用职能组织结构,因为矛盾的指令源对工程的进展,对项目目标的控制都不利  我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决  
线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统  在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令  每一个工作部门可以有多个直接的上级部门  每一个工作部门只有唯一一个指令源  在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式  
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令  每一个工作部门也只有一个直接的上级部门  在国际上,线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式  每个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行  

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