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线性组织结构模式的指令路径过长。 每一个工作部门只有唯一的指令源。 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 线性组织结构模式在一个特大的组织系统中，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
包括职能、线性、矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有惟一一个指令源 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
在职能组织结构中有多个指令源 职能组织结构是一种新型的组织结构模式 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 在线性组织结构中，每一种工作部门的指令源都是惟一的
线性组织结构模式的指令路径过长 每一个工作部门只有唯一的指令源 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源@D．线性组织结构模式在一个特大的组织系统中，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
在职能组织结构中有多个指令源 职能组织结构是一种新型的组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是惟一的 矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为主三种形式
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵组织结构适用于大型组织系统
线性组织结构适合于大的系统 线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 线性组织机构中不允许越级下达指令
矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式 纵向部门的意志优先于横向部门的意志 纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调 组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 在国际上，线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式 每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
在职能组织结构中有多个指令源 职能组织结构是一种新型的组织结构模式． 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是惟一的 矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为主三种形式，
线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 线性组织结构适合于大的系统 线性组织机构中不允许越级下达指令
由于线性组织结构的指令源是惟一的， 有利于工程的协调、 组织和指挥， 有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式 一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利 我国多数建设项目采用的还是传统的职能结构模式， 多重和矛盾指令源的问题始终没有得到解决
线性组织结构模式的指令路径过长。 每一个工作部门只有唯一的指令源。 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 线性组织结构模式在一个特大的组织系统中，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
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