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组织或自然人在承担法律上和经济上的义务的前提下,还承担追求对社会有利的长期目标的义务,就叫做()。
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管理学《管理与管理者》真题及答案
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法律关系主体包括或其他组织
在法律上有义务的自然人
在法律上的法人代表
法律上享有权利的自然人
承担义务的法人
承担责任的公民
税收法律关系是指国家和之间在税法所调整的税收活动中所发生 的权利和义务关系它是国家政治权力介入经济生
自然人
公民
纳税人
经济组织
凯尔森认为自然法学是从什么角度进行研究的
心理上和经济上
法律上和伦理上
政治上和伦理上
心理上和法律上
上市公司的经营活动是在其应承担的的前提下进行的
法律责任
社会责任
经济责任
道德责任
对公司管理不善总经理应承担的责任是
经济上
行政上
职务上
法律上
关于法人说法正确的有
法人表现在其具有民事权利能力和民事行为能力
自然人是享有民事权利和承担民事义务的主体
法人是社会组织在法律上的人格化
法人是实实在在的自然人
法人是出于需要,由法律将其拟制为自然人以确定团体利益的归属,即所谓“拟制人”
下列关于民事主体中自然人的说法正确的包括
从法律主体资格上看,自然人具有独立的民事权利能力和民事行为能力
自然人的民事权力能力是自然人能以自己的独立人格和行为取得民事权利、承担民事义务的能力
具有民事行为能力是自然人享有主体地位的标志
自然人的民事行为能力以自然人自主的意思能力为前提,即判断行为后果的能力
民事权力能力和民事行为能力之间最根本的区别在于民事行为能力强调的是以自主行为来取得权利,并同时承担义务
企业管理者的责任是在遵守法律前提下追求经济利益企业是道德机构在努力为社会做贡献的同时能对承担相应的责
员工
顾客
投资者
环境和所在社区
经济法律关系主体是经济法律关系的参加者或当事人即经济权利的享有者和经济义务的承担者包括
国家
单位经营户和农村承包经营户
法人
其他自然组织
自然人
建设法律关系主体主要是指参加或管理监督建设活动受建设工程法律规范调整在法律上享有权利承担义务的
法人
自然人
公民
其他组织
协会
处方具有
经济上,法律上,管理上的意义
法律上,技术上,经营上的意义
经济上,技术上,管理上的意义
经济上,法律上,技术上的意义
法律上,管理上,技术上的意义
储存合理化的实施要点是进行存储物的ABC分析ABC分析基础上实施重点管理
形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模
形成了一定的社会总规模前提下,追求效益规模
形成了一定的社会总规模前提下,追求库存规模
形成了一定的社会总规模前提下,追求一定规模
法律关系主体主要是指在法律上享有权利承担义务的自然人法人或其他组织
参加或管理
监督建设活动
受建设工程法律规范调整
建设法律的执行
民事行为能力
建设法律关系主体主要是指参加或管理监督建设活动受建设工程法律规范调整在法律上享有权利承担义务的
自然人
法人
协会
政党
其他组织
在社会主义国家行政人员应当把承担和履行的社会义务置于其职业追求的首位并在此前提下把实现结合起来
如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务就意味着该企业履行了他的或达到了法律上的最低要求
社会反应
社会责任
社会义务
社会公德
是指在雇佣关系存在的前提下员工在从事劳动履行工作职责并完成工作任务之 后所获得的经济上和非经济上的酬
薪酬
奖金
员工福利
佣金
储存合理化的实施要点是在储存物的ABC分析基础上实施重点管理
形成了一定的社会总规模前提下,追求效益规模
形成了一定的社会总规模前提下,追求库存规模
形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模
形成了一定的社会总规模前提下,追求利润规模
国际经济组织的法律人格是指
在法律上享有人格权,其人格不受侵犯
是国内法人,根据公司法享有权利和承担义务
在国际经济关系上独立地享有权利、承担义务的资格
在其出资的范围内承担有限责任的资格
建设法律关系主体主要是指参加管理或监督建设活动受建设工程法律规范调整在法律上享有权利承担义务的
自然人
法人
其他组织
政党
协会
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目标为计划活动提供了一个框架
不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分
企业的使命和目标一旦确定不管企业内外条件发生什么变化都不应调整或修改
政策程序和规章也属于计划范畴
制定程序的主要目的是
规章也是一种计划只不过是一种的计划
使计划保持一定的灵活性是有限度的
所有组织的一个基本目标是能长期生存下去来贯彻其基本宗旨
组织目标的分类标准是按
计划工作应当是一项的工作
战略决策就是长期决策
为实现组织目标计划工作要设法使组织内部形成始终如一协调的组织宗旨
选择方案就是选择
一个组织的宗旨应相对明确和具体
在现代组织里决策往往是由个人作出的
应用目标管理一般应由发起
计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的为准绳
确定组织目标是管理人员的一项主要职责
就目标管理的本质而言它是一种
每个组织都有其固定的形态因此组织中的成员必须适应各自组织的特定模式以组织的价值取向作为自己行为的指南
决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡所以决策只能成功不能失败
组织中的各类目标有时并不一致要使它们协调起来是不可能的
计划工作的最基本要求就是
目标的价值体现于
为实现组织的宗旨管理者所选择的途径即
计划制定过程通常包括1预算数字化2评估备择方案3拟订辅助计划4确定前提条件5确定目标等下列哪个是正确的计划步骤
从实际情况看决策者只要按正确的决策程序和方法办事最终选择的一般都是最优方案
目标既是命令又是承诺
在选定了备选方案后计划工作还没有完成还必须拟订辅助计划以扶持基本计划
广义地讲目标管理可定义为
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