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建设工程的协调不包括( )。

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落实进度控制人员及其职责  审核承包商提交的进度计划  建立进度信息沟通网络  建立进度协调会议制度  协调合同工期与进度计划之间的关系  
协助业主制订建设工程投资目标规划  审核概(预)算,提出改进意见  优化设计,最终满足业主对建设工程投资的经济性要求  协调各设计单位一体化开展设计工作  
设计标准认定权  工程款支付的签认权  工程设计变更的审批权  施工技术方案的审核权  工程建设有关协作单位组织协调主持权  
项目管理的组织  施工过程的管理  设计过程的管理  与政府的协调管理  
项目管理服务  项目管理承包  咨询协调型  代理型建造管理  
项目管理服务 项目管理承包  咨询协调型  代理型建造管理  
主要方法是规划、控制、协调  主要手段是行政监督  主要任务是投资、进度、质量目标控制  基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用  
经济性  复杂性  间歇性  协调性  单一性  
建设方  监理方  分包方  项目主管方  
合同关系简单  有利于进度控制  其自身承担的风险小  有利于组织协调  
施工进度计划的协调  施工生产资源的协调  施工工程监理内容的协调  施工的工程质量的协调  
设计工作需要反复协调  设计工作表现为创造性的脑力劳动  设计阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段  设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段  
经济性  复杂性  间歇性  协调性  单一性  
勘察设计工作计划的编制  勘察设计工作进度计划的执行检查  工程设计文件交付期限的确定  工程设计进度的协调与管理措施  
施工单位  资金提供单位  设计单位  政府建设行政主管机构  
建设方  监理方  分包方  项目主管方  
工程建设有关事项和工程设计的建议权  对实施项目的质量, 工期和费用的监督控制权  工程建设有关协作单位组织协调的主持权  对其他合同承包单位的选定权  
人员/人员界面  系统/系统界面  系统/环境界面  人员/系统界面  
健康的体魄和充沛的精力  丰富的工程建设实践经验  较高的专业学历和复合型的知识结构  较强的协调、管理能力  

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