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控制工程建设的投资、建设工期和工程质量 进行工程建设合同管理 协调工程建设有关单位之间的工作关系 负责控制施工图设计质量
业主 政府建设行政主管机构 施工单位 材料和设备供应单位 工程毗邻单位
监理单位 承建单位 建设单位 建设单位与监理单位共同
进行工程建设合同管理 协调工程建设有关单位间的工作关系 控制工程建设的投资,建设工期和工程质量 负责控制施工图设计质量
监理单位 承包单位 建设单位 建设单位与监理单位共同
总监理工程师牵头,做好项目监理机构内部人员之间的工作关系协调 建立信息沟通制度 及时交流信息,处理矛盾,建立良好的人际关系 明确监理人员分工及各自的岗位职责 进行建设工程系统外的单位协调重点分析
进行工程建设合同管理 协调工程建设有关单位间的工作关系 控制工程建设的投资,建设工期和工程质量 负责控制施工图设计质量
系统内部机构之间 系统与近外层 系统与远外层 系统与外部环境之间
业主 施工单位 监理单位 勘察、设计单位 政府有关部门审批工作
系统内部机构之间的 系统与近外层 系统与远外层 系统与外部环境之间的
“三控”指的是工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制 “三管”指的是合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理 “一协调”指全面组织协调 ( 协调的范围分为内部协调和外部协调 ) 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师
“三控”指的是工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制 “三管”指的是合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理 “一协调”指全面组织协调(协调的范围分内部协调和外部协调) 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、 勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师
选择工程总承包单位 对工程分包单位的认可权 主持工程建设有关协作单位的组织协调 工程款支付的审核和签认权
提供房屋、设备 协调监理机构内部管理问题 协调与工程有关各级政府建设主管部门、建设工程安全质量监督机构之间的关系 派遣相应的人员配合监理工作开展
工程建设有关事项和工程设计的建议权 对实施项目的质量, 工期和费用的监督控制权 工程建设有关协作单位组织协调的主持权 对其他合同承包单位的选定权