建设工程项目总承包管理模式的优点不包括-X题卡

有利于进度控制有利于投资控制节省投资缩短建设周期

设计单位施工总承包管理企业建设单位施工承包企业

招标发包工作难度大总包报价可能较高建设周期长监理工程师对分包的确认工作是十分关键的问题项目总承包管理单位承担的风险较大

平行承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式设计或施工总承包模式项目总承包管理模式

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

工程总承包模式工程总承包管理模式设计总分包模式施工总承包模式平行承发包模式

平行承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式设计或施工总承包模式项目总承包管理模式

平行承发包模式总承包模式规划-施工-运行模式总承包管理模式设计/施工总承包模式

合同总价一次确定分包合同和供货合同不需要招标有利于进度控制施工总承包管理单位不收取总包管理费用

建设单位设计单位施工总承包管理企业施工承包企业

施工总承包模式施工总承包管理模式工程总承包模式委托项目管理模式

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

总包报价可能较高业主择优选择承包方范围小不利于建设工程的组织管理承担的风险相对较大

施工总承包模式施工总承包管理模式工程总承包模式委托项目管理模式

项目总承包模式平行承发包模式设计或施工总分包模式项目总承包管理模式设计总承包或施工总承包模式

设计单位施工总承包管理企业建设单位施工承包企业

业主直接管理模式总承包管理模式业主委托项目(工程)管理公司管理模式业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

平行承发包模式设计或施工总承包模式工程项目总承包模式工程项目总承包管理模式

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

建设工程项目总承包管理模式的优点不包括( )。