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企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。

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对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案应当由进行研究论证从企业发展全局角度提出建议形成全面

企业预算管理委员会股东会总经理办公会战略委员会

企业预算委员会应当定期组织预算审计纠正预算执行中存在的问题充分发挥外部审计的监督作用维护预算管理的严

是预算管理委员会的主要职责

审议确定预算目标和政策程序审定下达正式预算执行预算分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度仲裁有关预算冲突

企业具体负责企业预算的跟踪管理监督预算的执行情况分析预算与实际执行的差异及原因提出改进管理的意见与建

董事会预算委员会财务管理部门各职能部门

各预算执行部门应定期向报告预算的执行情况

预算管理委员会预算管理办公室经营管理层理（董）事会

负责企业预算的跟踪管理监督预算的执行情况分析预算与实际执行的差异及原因提出改进管理的意见与建议的部门

企业所属基层单位企业财务管理部门企业董事会或类似机构预算委员会或财务管理部门

不是预算管理委员会的主要职责

审议确定预算目标和政策程序审定下达正式预算执行预算分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度

企业应当建立预算分析制度由定期召开预算执行分析会

预算委员会财务管理部门监事会董事会

不是预算管理委员会的主要职责

审议确定预算目标和政策程序审定下达正式预算执行预算分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度仲裁有关预算冲突

企业调整预算应当由预算执行单位逐级向提出书面报告

董事会监事会预算委员会财务管理部门

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织正如单一企业预算管理组织一样股__ 会董事会【含预算委员会】预

董事会股__会预算工作组预算委员会

下列关于预算编制的说法中正确的有

单位应当建立预算执行分析机制单位应当根据批复的预算安排各项收支单位不需要通报预算的执行情况单位应当召开预算执行分析会议

应当定期组织预算审计纠正预算执行中存在的问题充分发挥内部审计的监督作用

企业预算委员会企业董事会企业监事会企业财务管理部门

预算年度终了应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进

企业董事会企业预算委员会企业财务管理部门企业经理办公会

项目应每月召开一次成本分析会并将书面分析材料报分公司公司预算部门

企业调整预算应当由预算执行单位逐级向提出报告

预算委员会董事会股东会监事会

对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案应当由进行研究论证在此基础上形成预算草案报董事会

战略委员会总经理办公会股东会企业预算管理委员会

农合机构应当建立财务预算分析制度由定期召开财务预算执行分析会议全面掌握财务预算的执行情况研究落实解决

财务部董事会财务预算委员会高级管理层

企业应建立预算执行情况内部审计程序预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计审计的方式有全面审计和专项

针对预算的执行偏差企业预算委员会应当充分客观地分析产生的原因提出相应的解决措施或建议提交董事会或经理

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