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编制设计任务书 完成初步设计 确定项目的定义 组织工程招标
项目的对外关系 项目的性质 项目的使用功能 实施并完成该工程项目必须做的具体工作 项目管理班子的权限
进行工程项目可行性研究 制定项目运营管理制度 进行工程项目施工图设计 准备工程项目的建设条件 进行设备招标及选定承包商
总控是独立于项目实施班子之外的一个组织 总控是高层次的工程项目管理咨询活动 定期完成工程项目控制报告 总控直接面对工程设计单位 总控班子人员完成的产品是有价值的信息
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 明确划分工程项目设计、招标采购过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，节约施工时间，采购与施工工作分步骤进行
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围管理 工程项目范围变更控制
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围认可 工程项目范围的变更控制
国家的政策法规 预算费用 工程项目概况 其他项目范围定义方面的经验 分包合同中的一些规定
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
工程项目的性质 项目的对外关系 工程项目的使用功能 项目管理班子的权限 交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
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