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工程项目的质量特性较多 工程项目质量管理难度较小 工程项目质量管理难度较大 工程项目质量具有隐蔽性 影响工程项目质量因素少
有关设备工程建设及质量管理方面的法律、法规 有关设计的技术标准,如各种设计规范、规程、标准,设计参数的定额、指标等 经批准的项目可行性研究、项目评估计划等 体现业主使用性能要求的设计报告 反映项目建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料
建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中 建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能 业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据 建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量
全面质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 跟踪质量管理
建立质量管理机构和质量管理制度 组织设计和施工单位进行设计交底 招标选择施工承包商并实行合同管理 完工后组织有关单位进行工程质量验收、签证 委托质量监督机构对工程质量进行监督
建立设计经理质量责任制 明确设计各部室的质量职责 设计策划 设计质量预警机制 设计工作各有关方的衔接
所谓PDCA就是计划、检查、实施、处理的过程 整个矿业工程项目的质量管理有大小不同的PDCA 矿业工程项目的每一个PDCA可能有多次循环构成 矿业工程项目的质量管理中的一个PDCA下可能套另一个PDCA 同一项目的PDCA可以有不同内容、要求的循环
全方位质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 全面质量管理
建立设计经理质量责任制 明确设计各部室的质量职责 设计策划 设计质量预警机制 设计工作各有关方的衔接
建立设计经理质量责任制 明确设计各部室的质量职责 设计策划 设计质量预警机制 设计工作各有关方的衔接
建立质量管理机构和质量管理制度 组织设计和施工单位进行设计交底 招标选择施工承包商并实行合同管理 委托质量监督机构对工程质量进行监督 完工后组织有关单位进行工程质量验收、签证