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成立项目团队之后 进行现场调研之后 成立项目团队之前 进驻项目现场之后
委托咨询合同 咨询工作细则 项目工作大纲 项目业主
咨询工程师编写的咨询报告提纲 咨询工程师编写的服务技术建议书 咨询工程师编写的咨询工作大纲 由业主提出的,需咨询工程师实施的咨询服务说明
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工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件 工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一 项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲,要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书 编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成 工作大纲的内容一般包括:工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施
对投融资项目基本情况的要求 基本约束条件 对工作成果的要求 历史资料
咨询工程师编写的咨询工作大纲 咨询工程师编写的咨询工作报告提纲 咨询工程师编写的服务技术建议书 由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明
研究项目相关资料 成立项目咨询工作团队 编制咨询项目工作大纲 与业主签订咨询服务合同 制订项目咨询工作计划
业主应免费向咨询工程师提供有关工作资料 业主应向咨询工程师提供有关工作资料,但可以索取合理的费用 业主应负责协调外部关系 业主应负责向现场办公的咨询工程师提供办公条件 国外咨询工程师入境,业主应负责办理有关手续
咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求 咨询工程师提出变更,修改工作要求咨询工程师自己完成 承包商提出变更请求要说明变更原因 承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响 业主提出变更要求要说明变更原因
研究项目相关资料 成立项目咨询工作团队 编制咨询项目工作大纲 与业主签订咨询服务合同 合理调整咨询工作组织计划
咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标 咨询工程师对工程项目管理是智力型工作 咨询工程师服务是有偿的 咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体
成立项目团队之后 进行现场调研之后 成立项目团队之前 进驻项目现场之后
代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作 协助业主完成项目进度安排 对项目的技术方案进行比选 协助业主完成项目的有关设计文件的报批工作