你可能感兴趣的试题
六西格玛设计 六西格玛策划 六西格玛策划 六西格玛研究
质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作 质量领导直接面对公司最高领导 倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职 黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用 绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具； 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法； 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式； 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。
六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法
六西格玛是一种思维方式、一种决策方法 六西格玛主张消除偏差将会解决流程和业务中的问题 六西格玛的真正力量在于它是人的力量与流程的力量的结合 六西格玛指导企业在各个运营环节中尽可能少的犯错 六西格玛提供有效的方法改造企业流程，控制错误的增加
六西格玛目标 六西格玛方法 六西格玛文化和战略 六西格玛水平结果成效
财务 企业内部过程 学习与增长 技术水平 管理能力
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
确定企业战略 参与六西格玛项目选择 计算六西格玛项目收益 制定企业整体的六西格玛实施计划
确定企业战略 参与六西格玛项目选择 计算六西格玛项目收益 分配资源,提供支持
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段 通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会 实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛 企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
湘公网安备 43130202000226号