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在管理上强调外部控制,主张依靠权威的力量作为指挥和控制手段的是()
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人力资源管理《现代管理》真题及答案
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厄威克把法约尔的作为管理过程的3个主要职能
计划、组织、控制
计划、组织、指挥
计划、控制、协调
组织、指挥、控制
管理控制系统是高层货架仓库实现自动化作业的核心它分成三个层次
指挥、监控和控制
管理、监控和控制
管理、控制和指挥
管理、指挥和控制
一般管理理论中能够链接联合调和所有的活动和力量的管理要素是
协调
指挥
控制
组织
在公司治理模式中所有权比较分散主要依靠外部力量对管理层进行控制的模式是
德国模式
日本模式
法国模式
英美模式
以__暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式此种类型的组织为
斯金纳在他提出的强化理论中强调人类行为的发动调节与控制只能依靠强化作用
外部的
内部的
潜在的
需要的
现代企业战略管理是指企业确定其使命根据企业外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标的正确落实和实现进
动态
客观
宏观
逆向
管理中依靠行政组织权威通过命令指示规定等手段指挥下属工作而实现管理目标的是
行政方法
经济方法
法律方法
思想教育方法
社会心理学方法
依靠行政组织的权威运用命令规定指示条例等行政手段按照行政系统和层次以权威和服从为前提直接指挥下属工作
法律方法
教育方法
行政方法
技术方法
自上而下的研究途径一方面强调严密的命令和上级的控制指挥能力 另一方面主张政策制定者对政策执行规范的理
房地产经纪机构拟定其使命根据其外部环境和内部条件设定公司的战略目的为保证目 的的对的贯彻和实现进行谋
品牌管理
运营管理
战略管理
风险管理
一般来说教师的控制手段包括作为一种硬性控制方式的课堂纪律作为一种软控制方式的依靠教师权威作为课堂控制
后现代管理是依靠外部力量来管理和控制人而现代管理则是服从 人的内在能动力量的管理
房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命根据机构外部环境和内部条件设定企业的战略目标为保
动态
宏观
主观
客观
控制为何重要因为
控制是管理职能环节中的最后一环
控制对员工授权十分重要
控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要
控制强调组织权威
控制是监控和衡量组织绩效的工具
班级管理手段有计划组织指挥协调和控制
指挥自动化系统的作用与地位是
国防威慑力量的重要组成部分
军队战斗力的“倍增器”
现代作战指挥与控制的必备手段
未来敌我对抗的重要领域
课堂管理要素包括
管理者、管理对象和管理手段
计划、组织、指挥、协调
计划、组织、指挥、协调、控制
计划、组织、指挥、控制
社区治安是指社区治理各行为主体依靠强化社区控制手段促进社区环境的有序状态
依靠社区力量
依靠政府力量
依靠居民力量
依靠居委会力量
采用行政手段指挥和干预铁路运输安全生产主要依靠
强制性
广大职工无条件的服从
权威性
行政领导机关的职能和权利
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不属于决策树法优点的是
一切直接社会的共同的规模较大的劳动都或多或少地需要有一种指挥以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长一个乐队要有乐队的指挥马克思的这段论述强调的是
法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有
人事管理实践中劳资关系专家及劳资关系咨询出现于
公平理论的主要代表人物是
在公共管理中重视回溯分析的决策属于
在管理思想史上马克斯·韦伯被誉为是
在戴明环四个步骤中被称为全面质量管理的重点与核心的是
在人力资源的特点中能表现出人与其他资源本质区别的是
用来表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是
关于X理论与Y理论正确的表述是
甲工厂近期采取了一系列的改革措施比如改善作业环境与工作条件大幅缩短工作时间为职工提供午休场所改造厂区基础设施等试图在企业内部建立起一种全新的人际关系这种改革的思想渊源可追溯到
科层组织理论认为除了某些必须按规定选举产生的公职人员外其他人员均应
针对结果的控制是
某单位开发一种产品准备投入市场决策者根据市场调查可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果但无法估计未来各种环境条件出现的概率这种决策是
下列关于控制与计划关系的表述正确的是
在组织规模给定的情况下管理层次与管理幅度之间存在
沙因认为在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式这属于
根据马斯洛的需要层次理论占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是
按照领导生命周期理论当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时领导者应采取的领导方式是
泰勒的科学管理原理是管理学的奠基之作它诞生于
某单位领导对人和生产都不关心只以最小的努力来完成必须做的工作这种管理方式被称为
下列定量分析方法中属于确定型分析的是
协调的实质是要处理好
决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为
管理控制过程的第一步是
具有迂回探索特点的决策方法是
梅奥等人认为提高劳动生产效率的主要途径是
社会调查中观察者在人为设置的环境中进行的观察是
需求层次理论认为人的最高层次的需要是
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