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运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是( )。

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定期比较工程进度的实际值和计划值  收集工程进度实际值  将工程进度目标逐层分解  确定进度控制周期  
调整项目目标  分解项目目标  制定纠偏措施  收集项目目标实际值  
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值  找出偏差,采取纠偏措施  施工成本目标的逐层分解  定期对施工成本的计划值和实际值进行比较  
按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值  施工进度目标的逐层分解  定期对施工成本的计划值和实际值进行比较  施工成本目标的逐层分解  
调整项目目标  分解项目目标  制定纠偏措施  收集项目目标实际值  
对进度目标进行动态跟踪和控制  对进度计划值和实际值进行比较  将工程进度目标逐层分解  调整工程进度目标  
调整项目目标  分解项目目标  制定纠偏措施  收集项目目标实际值  
各子系统进度计划  工程总进度计划  工程总进度规划  各单位工程进度计划  总进度纲要  
收集工程进度实际值  采取纠偏措施进行纠偏  调整工程进度目标  进行工程进度目标的逐层分解  
调整项目任务分工  改进进度控制手段  调整项目管理职能分工  改进工作流程  改进施工方法  
运用动态控制原理控制施工进度  运用动态控制原理控制施工技术  运用动态控制原理控制施工成本  运用动态控制原理控制施工质量  
收集工程进度实际值  进行进度目标的调整  进行工程进度的计划值和实际值的比较  进行项目目标分解,确定目标控制的计划值  

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