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采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 施工总承包管理模式下，工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的。 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的。 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任。
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
建设单位 分包单位 施工总承包管理单位 施工总承包单位
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务 施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差 施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
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