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甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具...
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甲公司是一家中小型煤炭企业属于简单的煤炭贸易公司不具备煤炭深加工能力受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响
相关多元化战略
成本领先战略
转向战略
非相关多元化战略
甲公司是一家传统胶片生产企业受消费者需求变化和技术发展的影响该公司利润一直处于下滑状态由于甲公司长期
非相关多元化战略
收缩战略
相关多元化战略
一体化战略
甲公司是一家多元化的集团企业旗下包括钢铁电子信息和金融业务最近国家出 台了对钢铁产业进行限制发展的决
收购
兼并
内生增长
特许经营
认为银行是金融产品的制造企业反映了20世纪80年代以来金融业和非金融业相互竞争和渗透情况标志着金融机
存款理论
购买理论
销售理论
可转换理论
甲公司是一家集团企业正在考虑收购一家航空公司以进行多元化经营公司管理层需要对此决策的风险进行评估在评
生命周期阶段
波动性
集中程度
政策影响
甲公司是M国的一家电子商务公司2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司从而正式进军N国
市场开发战略
横向一体化战略
产品开发战略
相关多元化战略
甲集团的经营范围涉及网络游戏医药保健最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见甲集团的公司战略层次包括
总体战略
业务单位战略
多元化战略
职能战略
某企业是一家多元化的集团企业同时经营6大业务2007年全球经济危机中该集团旗下的金融业务受到重创经过
计划
计谋
模式
观念
一般金融业公司的视觉结构模式是
一元化结构模式
商标结构模式
多元化结构模式
两元化结构模式
甲公司是一家集团企业正在考虑收购一家航空公司以进行多元化经营公司管理层需要对此决策的风险进行评估在评
产业(产品)生命周期阶段
产业波动性
产业集中程度
政策对产业的影响
甲集团的经营范围涉及网络游戏医药保健最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见甲集团的公司战略层次包括
总体战略
多元化战略
职能战略
业务单位战略
甲公司是一家零售业公司公司成立以来其管理人员一直很关注各方面数据的收集近年随着经济和网络的发展数据的
互联网购物
电子数据交换
电子销售点
电子资金转账
甲公司是M国的一家电子商务公司2006年甲公司收购了N国一家从事电子 商务业务的乙公司从而正式进军N
横向一体化战略
市场开发战略
产品开发战略
相关多元化战略
某集团公司由烟草行业进入石油化工建筑电子等许多领域开展经营活动该集团实施的是
同心多元化
水平多元化
复合多元化
后向一体化
海尔集团为了扩大其彩电生产规模整体收购了合肥黄山电子集团这种企 业并购被称为
纵向一体化
横向一体化
相关多元化
非相关多元化
通程集团是一家跨行业多元化综合性企业集团请列举三个通程的经营领域
甲公司是一家多元化的集团企业旗下包括钢铁电子信息和金融业务最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策
购买
合并
内生增长
特许经营
甲公司是一家以豆浆机起家的企业国内豆浆机市场占有率曾经达到80%2008年该企业高调宣布进军大豆生产
后向一体化
非相关多元化战略
相关多元化战略
横向一体化
A集团是一家多元化经营的企业业务涉及煤炭资源开采煤炭化工电力铁路运输 港口运输五大行业A集团负责煤炭
总体战略
业务单位战略
一体化战略
职能单位战略
A公司是一家电子产品加工企业2008年因全球金融危机使其业务受到一定影响为了使企业顺利渡过该时期需要
分散型战略
扭转战略
维持利润战略
多元化战略
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企业内部控制的目标包括
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求分析A公司的战略发展类型以及采用这种战略的原因
一般来说战略变革的时机包括
组织结构与战略的关系的基本原则是
A国在二战后科技迅速发展其计算机类产品发展迅猛目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是
当企业目前的投资资本回报率大于资本成本但是销售增长率小于可持续增长率时对企业财务战略选择中正确的是
下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是
一电视机制造企业制定了战略决定兼并一显像管制造企业这种一体化类型属于
下列各项中不属于企业面临的操作风险的来源的是
海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型拥有96大门类15100多个规格的产品群那么多元化战略的优势包括
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力开发的品种多种多样汽车摩托车割草机发电机艇外推进机履带式雪上汽车扫雪机花园播种机其共同核心在于其技术方面的专长—汽油发动机技术本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌在同一个广告中同时推销几种产品等办法将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去一个本田的广告以这样的问题吸引顾客你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中然后展示了一个装有一部本田汽车一辆本田摩托车一辆本田履带式雪上汽车一台本田割草机一台本田发电机和一台艇外推进机的车库要求简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件
在波特的价值链理论中属于企业价值链中辅助活动的是
正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向大力培养创新的核心能力该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励比如要重视培训鼓励学习把创新贡献纳入考核指标体系在薪酬方面加强对各种创新的奖励这体现的战略是
2008年在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下德国大众汽车集团销售630万辆汽车销售额1138亿欧元盈利47亿欧元创历史最好水平年会上出现最多的词汇是品牌是对大众9个品牌——大众奥迪兰博基尼宾利等的关注大众之大源于品牌大众之强源于品牌大众之众源于品牌大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力要求分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源
当今社会风险无处不在对一个企业来说进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的但是下列内容中不属于进行风险管理效益的是
由于面临市场的巨变MM公司制定了新的企业战略且立刻投入实施由于缺乏良好的企业内部沟通机制没有使新战略被全体员工接受这一做法极可能导敛企业战略的
在其他条件不变时可以通过下列途径提高企业市场增加值
属于在信息系统中一般控制的是
关于企业成长期财务战略的描述中正确的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求简述A公司采取该战略可能面临的风险及相应的风险应对措施
利率平价说反映了之间的关系
在公司治理的经验当中审计委员会的设立独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用那么下列关于审计委员会的说法中不正确的是
下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的是
已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元A公司的最大竞争对手是B公司B公司的市场销售额为2100万元甲产品近年的平均市场增长率为15%假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准要求A公司预计2010年后甲产品市场进入成熟期发展阶段预计2010年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元市场成长率为6.22%A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略计划2010年公司的市场绝对市场占有率能够达到37%挤占B公司的市场份额使其市场销售额最多只能达到3500万元左右对A公司2010年的甲产品进行波士顿矩阵分析并结合第1问分析A公司2008年以来近几年针对甲产品的战略路线
假设一家中国企业ABC向美国出口商品在2009年6月1日获知其将在三个月后收到3000万美元目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9ABC公司售出价值3000万美元的三个月远期合同以对其外汇风险进行套期假设2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8元则该企业通过该远期合同获取的收益是
以下关于企业财务战略的说法中正确的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求结合所学知识和案例简述战略管理的流程
下列各项中不能有效降低利率风险的是
剩余股利政策的优点是
2008年在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下德国大众汽车集团销售630万辆汽车销售额1138亿欧元盈利47亿欧元创历史最好水平年会上出现最多的词汇是品牌是对大众9个品牌——大众奥迪兰博基尼宾利等的关注大众之大源于品牌大众之强源于品牌大众之众源于品牌大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力要求简述能够建立企业核心竞争力的资源
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