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某企业是一家多元化的集团企业，同时经营6大业务。2007年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考，该企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判...
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注册会计师《单项选择》真题及答案
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某电商企业为了扩大市场影响力花巨资收购了一家手表生产企业从而成功的进入了手表制造 行业从企业战略类型
垂直多元化
同心多元化
水平多元化
不相关多元化
联想集团认识到计算机组装竞争日趋激烈利润率很低单纯依靠计算机组装的利润无法使企业 得到更大的发展因此
企业实施多元化经营，可以降低风险、避免业务萎缩。
企业实施多元化经营，可以获得整体规模优势。
企业实施多元化经营，可以从报酬系统、资源分配体系逐渐增加的复杂性中获益。
企业实施多元化经营，可以促进账面资产和利润的增长。
甲公司是一家多元化的集团企业旗下包括钢铁电子信息和金融业务最近国家出 台了对钢铁产业进行限制发展的决
收购
兼并
内生增长
特许经营
甲公司是一家多元化的集团企业旗下包括钢铁电子信息和金融业务最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策
购买
合并
内生增长
特许经营
甲公司是一家集团企业正在考虑收购一家航空公司以进行多元化经营公司管理层需要对此决策的风险进行评估在评
生命周期阶段
波动性
集中程度
政策影响
企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验拓展与本业务相关联的产品和市 场的战略叫做
水平多元化
同心多元化
离心多元化
集团多元化
某酒类生产企业决定将其新业务扩展到汽车生产领域这种多元化增长方式是
同心多元化
水平多元化
集团多元化
垂直多元化
有人说企业在采用多元化之前必须客观评估企业多元化经营的必要性切不可头脑发热跟潮流盲目行 多元化尤其是
企业在实施多元化战略时必须客观评估企业多元化经营的必要性和能力
企业在实施多元化战略时必须坚持把主业做好之后再考虑多元化
企业在实施多元化战略时必须新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联
企业在实施多元化战略时必须建立横向组织，协调不同业务单元的关系。
战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的经营的企业
多元化
单一化
集团化
成长性
某空调生产厂家利用其先进的制冷技术进行冰箱的生产与经营则该企业所采用的增长战略是
集团多元化
垂直多元化
水平多元化
同心多元化
同心多元化即企业利用原有的技术特长经验等发展新产品增加产品种类 以一同心圆而外扩大业务经营范围
一家长期生产计算机的企业在确定发展战略时决定以生产计算机为主同时进入汽车生产 然而自从该企业进入汽车
多元化的生产成本增加。
顾客认识企业新领域的成本加大。
多元化发展的学习费用较高。
多元化的管理费用较高。
通程集团是一家跨行业多元化综合性企业集团请列举三个通程的经营领域
甲公司是一家规模较大的多元化经营企业则该企业比较适合采用的组织结构是
矩阵制组织结构
H型结构
战略业务单位组织结构
M型企业组织结构
甲公司是一家多元化的集团企业旗下包括钢铁电子信息和金融业务最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策
购买
合并
内生增长
特许经营
如果一家企业内部经营状况不佳同时又面临着外部同类企业的威胁那么 该企业此时可采用
增长型战略
多元化战略
紧缩型战略
稳定型战略
某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司该集团的公司层战略应重点关注
公司每个职能部门如何运作
参与竞争的业务与资源如何分配
如何经营每个单项业务
如何超越竞争对手，使产品销售量最大
企业利用原有技术特长经验来发展新产品增加产品种类从同一圆心向 外扩大业务经营范围这种多元化增长方式称
同心多元化
前向多元化
水平多元化
集团多元化
什么是多元化经营如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的
A集团是一家多元化经营的企业业务涉及煤炭资源开采煤炭化工电力铁路运输 港口运输五大行业A集团负责煤炭
总体战略
业务单位战略
一体化战略
职能单位战略
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浩沙公司是一家具制造企业该企业在全球范围内进行制造外包大量采购采用平板包装的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品以最大限度地降低制造成本该企业采用的策略是
A公司是美国最大的零售公司之一该公司一大块业务涉及亚洲但在1997年9月该公司宣布破产向法院申请公司更生法保护当时该公司的负债额达到1500亿美元在调查中发现该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击整个集团资不抵债最终破产导致该公司倒闭的原因是
某公司正在设计网络控制措施以防止信息技术的风险该公司可选择的控制措施包括
2011年1月1日甲公司向美国H银行借入一笔美元贷款金额为100万美元2012年1月1日到期偿还美元固定利率为5%人民币固定利率为6%到期支付本金和利息公司提款后将美元兑换成人民币用于日常生产经营产品出口得到的收入是人民币收入而没有美元收入2011年1月1日的即期汇率是1美元兑6.5元人民币甲公司预期未来人民币贬值需要支付更多的人民币来兑换美元进行还款因此公司的美元贷款存在着汇率风险要求如果2012年1月1日市场汇率变为1美元兑7元人民币请计算此次货币互换的损益情况
随着我国出台4万亿的经济刺激计划国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业成立时间不长在成立初期为了在市场上取得好成绩主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业花巨资购买了世界最先进的一条生产线并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员为他们配备了很好的设备和环境期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大使得公司的资金较为紧张而且由于公司是一家新成立的企业所以管理上还有很多不完善的地方包括组织机构的设置规章制度的制定等方面同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络销售商拖欠货款的现象比较突出制约了进一步发展统计数据表明公司所处行业市场占用率前五名为ABCDE它们的市场占有率分别为28%26%22%10%和5%而且其中的BCD三家公司已经建立了联盟关系共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素如下①本行业的新进入者来自国内国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业对国外进入者国家有一定限制以对本行业进行必要的保护②本公司产品的主要原材料供应商十分集中采购量在各供应商之间分布较均匀主要原材料暂无替代品③由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小因此顾客选择机会较多④由于科技进步加快市场上已开始出现性能更高的同类产品只是目前的价格还略高于传统产品要求说明每个因素对该行业竞争强度的影响
某企业在工程实施过程中突然出现坍塌事故经仔细调查是由于甲员工工作不仔细少用一个螺母所造成的该风险属于
下列模型中属于外部环境分析模型的有
钻石公司有三个事业部分别从事空调冰箱压力锅三类家电产品的生产和销售为了进一步研究三个事业部的发展情况华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算结果如下表所示空凋事业部冰箱事业部压力锅事业部销售增长率11%10%9%可持续增长率13%9%7%资本成本8%10%7%投资资本回报率10%12%5%根据以上资料判断下列说法正确的有
甲公司是一家大型皮具加工制造企业主要为一些国际知名品牌进行代工加工自经营以来为了业务需要一直将工厂设在东部沿海近几年随着通货膨胀的严重使该企业成本大幅度上升利润下降明显该企业召开董事会讨论将重要加工基地转移到西南部的A市运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于
当管理层的作用是积极主动的而变革的性质是转化时这时的变革是
甲公司在经营过程中对内部控制做得比较好比如现金日清日结且安排专人定期检查公司入口设立门禁系统对于机密的商业文件使用保险箱储存并由专人负责看管存货由仓库负责管理所有物质都应当办理入库后再按照审核审批控制要求办理出库手续并且安排专人定期对存货进行盘点这些体现的是
ABC公司是一家商贸企业下列各项中可能产生政治风险的有
关于全面质量管理以下说法正确的有
Z公司2011年9月份从银行借入100万元人民币期限1年公司采用浮动利率付息利息按年末时点的利率计算为了避免利率上升给公司带来的风险公司现在花费9400元卖出假设保证金比率是5%1年期利率期货1年后到期买入期货每一份期货定价为100-利率×100如果借款时的利率是6%到期时的利率变为8%则该公司实际支出的利息为元
鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司有在海外承揽大型工程的丰富经验目前该公司打算开拓南美市场但经过分析后拟进入的国家政局不稳并且国内经济恶化通货膨胀率十分严重而且__后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议另外外汇管制十分严格因此该公司决定放弃此地区市场转而进军中东市场由于公司资质很好很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程由于工期长且有尾款并以当地货币结算在汇出时再按当时牌价折算成美元该公司为防止业主拖欠工程款向中信保投保了信用险为防止汇率波动影响公司最后利润公司财务部使用相关衍生产品进行对冲锁定大部分工程款汇率根据以往同业经验当工程结束时工程指挥部使用的奔驰车工程中使用的日本施工机械等该国海关会以各种借口扣留在本国但公司认为几年工程下来这些设备已大幅度减值不能因小失大因此不再为此而进行其他运作要求请根据上述材料指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略
甲公司是一家正在迅速发展的市场占有率较高的高科技企业甲公司管理层正在实施企业特征分析以便选择合适的财务战略下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中正确的有
组织结构与战略的关系的基本原则是
A汽车公司的组织结构相对简单然而这种组织结构能够战略性地反映出A公司业务的变化与经营重点A公司有三个基本的经营单位汽车集团多样化产品公司和家电公司1汽车集团汽车集团分为国内汽车公司与国际汽车公司两个部分国内汽车公司有50多余条装配及生产线如今A汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验2010年首次出现了A公司的收益低于其对手B汽车公司的情形尽管A汽车公司是唯一一家国内市场份额增加的汽车生产厂但其小轿车在2010年前10个月里仅占市场份额的22.3%尽管B汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点为35.1%但是它仍然控制着市场国内汽车公司的汽车生产也面临着困境尽管A汽车公司宣传质量第一的口号可它仍不得不定期对各种型号的汽车车主进行访问调查国际汽车公司在22个国家拥有分公司主要分为3个区域欧洲拉丁美洲与亚太地区A汽车公司与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系虽然国际汽车公司在前些年为国内落后的汽车销售起着平衡作用但是分析家们预测在经过了汽车历史上销售最好的5年后整个汽车行业在欧洲的销售将会出现下滑A汽车公司与它的竞争对手发现日本厂商不仅在国内汽车市场是他们最强有力的竞争者而且随后在英国北部推出的日本汽车丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在2008年投入运营这些都使得它们成为A汽车公司及其他汽车厂商在欧洲的主要竞争者日本三大厂商的举措有可能会抢占目前市场份额的13.5%因此也会导致A国际汽车集团损失一大部分市场份额2多样化产品公司多样化产品公司包括A汽车公司所有的支撑性业务作为A汽车公司内的供应组织多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色3家电公司该公司主营冰箱业务随着中国加入WTO以及国内冰箱市场竞争日趋激烈该公司将发展的眼光扩展到了海外市场经过对某非洲国家详细的分析和研究发现该国家政局稳定领导人注重吸引外来投资最近几年经济发展较为稳定冰箱市场容量较大消费者有一定的购买力当地只有两家冰箱生产企业很多冰箱需要通过进口的方式进入该国价格偏高影响了消费者的购买同时该国劳动力和相关原料供应充足成本较低该公司随即决定进入该国市场通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业通过这种方式该公司很快在该国冰箱市场上占据了一定的市场份额近几年A公司通过兼并和开设新店面的方式进行扩张行动直接导致其银行短期贷款上升贷款的增加使公司管理层开始关注其贷款的利率风险为此公司面临三种对冲策略的选择方案甲将短期债务置换成长期债务方案乙通过利率掉期交易将利率锁定方案丙进行利率上限利率下限和利率上下限交易通过比较分析A公司总裁张先生认为一方面利用长期贷款和利率掉期这两种方式所能锁定的长期利率没有吸引力另一方面张先生预计其贷款总额会随时间的推移逐渐下降目前并不希望将长期利率锁定而导致今后的借款过多通过这些分析张先生最终决定采用丙策略实施对冲2010年B公司购买了5000万元的利率上限2010年10月收益率曲线反转短期收益率超过了长期收益率并使利率下限合同价格上升A公司卖出利率下限与年初卖出同样的利率下限相比得到了更高的超额收益这样A公司创建了一个无代价的利率上下限并使其借入资金成本控制在8.75%利率下限控制在7.5%要求试分析A汽车公司的组织结构与企业战略的关系
1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段别的企业上产量而海尔扑下身子抓质量此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出此后的六七年间海尔完善了生产过程的全面质量管理同时在销售方面推出星级服务的概念在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象海尔在实践中形成一套以人本主义为核心的企业文化在此基础上海尔在20世纪90年代初提出了OEC工作法它的中文表述则为日事日毕日清日高至此海尔以其全面质量管理或OEC工作法以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发三位一体形成了一个高效率高品质的经营管理体系从1991年起海尔先后兼并了原青岛空调器厂冰柜厂武汉希岛红星电器公司等10多家大中型企业集团资产从几千万元迅速增长至39亿元成为中国第一家家电特大型企业其中海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一拥有3500多名员工年产洗衣机达70万台年销售收入5亿多元但从1995年上半年开始‘其经营每况愈下出现多年未有的大滑坡现象而且资产负债率高达143.65%资不抵债1.6亿元前景堪忧为了盘活国有资产和3500多名职工的生计1995年7月4日青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易其成败扣人心弦1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集刚后更名为青岛海尔洗衣机有限总公司从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司并购后取得巨大成功截止到1995年底该公司出口洗衣机8.2万台创汇1230万美元位居全国洗衣机行业首位要求简要分析该总体战略的实现途径及适用情况
A汽车公司的组织结构相对简单然而这种组织结构能够战略性地反映出A公司业务的变化与经营重点A公司有三个基本的经营单位汽车集团多样化产品公司和家电公司1汽车集团汽车集团分为国内汽车公司与国际汽车公司两个部分国内汽车公司有50多余条装配及生产线如今A汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验2010年首次出现了A公司的收益低于其对手B汽车公司的情形尽管A汽车公司是唯一一家国内市场份额增加的汽车生产厂但其小轿车在2010年前10个月里仅占市场份额的22.3%尽管B汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点为35.1%但是它仍然控制着市场国内汽车公司的汽车生产也面临着困境尽管A汽车公司宣传质量第一的口号可它仍不得不定期对各种型号的汽车车主进行访问调查国际汽车公司在22个国家拥有分公司主要分为3个区域欧洲拉丁美洲与亚太地区A汽车公司与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系虽然国际汽车公司在前些年为国内落后的汽车销售起着平衡作用但是分析家们预测在经过了汽车历史上销售最好的5年后整个汽车行业在欧洲的销售将会出现下滑A汽车公司与它的竞争对手发现日本厂商不仅在国内汽车市场是他们最强有力的竞争者而且随后在英国北部推出的日本汽车丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在2008年投入运营这些都使得它们成为A汽车公司及其他汽车厂商在欧洲的主要竞争者日本三大厂商的举措有可能会抢占目前市场份额的13.5%因此也会导致A国际汽车集团损失一大部分市场份额2多样化产品公司多样化产品公司包括A汽车公司所有的支撑性业务作为A汽车公司内的供应组织多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色3家电公司该公司主营冰箱业务随着中国加入WTO以及国内冰箱市场竞争日趋激烈该公司将发展的眼光扩展到了海外市场经过对某非洲国家详细的分析和研究发现该国家政局稳定领导人注重吸引外来投资最近几年经济发展较为稳定冰箱市场容量较大消费者有一定的购买力当地只有两家冰箱生产企业很多冰箱需要通过进口的方式进入该国价格偏高影响了消费者的购买同时该国劳动力和相关原料供应充足成本较低该公司随即决定进入该国市场通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业通过这种方式该公司很快在该国冰箱市场上占据了一定的市场份额近几年A公司通过兼并和开设新店面的方式进行扩张行动直接导致其银行短期贷款上升贷款的增加使公司管理层开始关注其贷款的利率风险为此公司面临三种对冲策略的选择方案甲将短期债务置换成长期债务方案乙通过利率掉期交易将利率锁定方案丙进行利率上限利率下限和利率上下限交易通过比较分析A公司总裁张先生认为一方面利用长期贷款和利率掉期这两种方式所能锁定的长期利率没有吸引力另一方面张先生预计其贷款总额会随时间的推移逐渐下降目前并不希望将长期利率锁定而导致今后的借款过多通过这些分析张先生最终决定采用丙策略实施对冲2010年B公司购买了5000万元的利率上限2010年10月收益率曲线反转短期收益率超过了长期收益率并使利率下限合同价格上升A公司卖出利率下限与年初卖出同样的利率下限相比得到了更高的超额收益这样A公司创建了一个无代价的利率上下限并使其借入资金成本控制在8.75%利率下限控制在7.5%要求根据企业并购战略的相关知识分析家电战略经营单位是以什么方式进入该国市场的
以下属于战略联盟发展方式的有
某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的股利分配率较高且股价相对稳定该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略
1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段别的企业上产量而海尔扑下身子抓质量此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出此后的六七年间海尔完善了生产过程的全面质量管理同时在销售方面推出星级服务的概念在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象海尔在实践中形成一套以人本主义为核心的企业文化在此基础上海尔在20世纪90年代初提出了OEC工作法它的中文表述则为日事日毕日清日高至此海尔以其全面质量管理或OEC工作法以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发三位一体形成了一个高效率高品质的经营管理体系从1991年起海尔先后兼并了原青岛空调器厂冰柜厂武汉希岛红星电器公司等10多家大中型企业集团资产从几千万元迅速增长至39亿元成为中国第一家家电特大型企业其中海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一拥有3500多名员工年产洗衣机达70万台年销售收入5亿多元但从1995年上半年开始‘其经营每况愈下出现多年未有的大滑坡现象而且资产负债率高达143.65%资不抵债1.6亿元前景堪忧为了盘活国有资产和3500多名职工的生计1995年7月4日青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易其成败扣人心弦1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集刚后更名为青岛海尔洗衣机有限总公司从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司并购后取得巨大成功截止到1995年底该公司出口洗衣机8.2万台创汇1230万美元位居全国洗衣机行业首位要求说明上述业务单位战略的面临的主要风险
某大型企业集团在全国分布有很多子公司如果采取子公司现金余额集中的方法则以下描述正确的有
跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑来决定对外投资下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有
以下关于理性方法和应急方法作为企业战略的两种发展途径下列表述正确的有
创美公司是香港一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装皮包和鞋最近创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务为配合创美公司的总体战略实施该公司可以选择的组织结构类型有
在波特的价值链理论中属于企业价值链中辅助活动的有
甲企业是从事太阳能技术研究的企业致力于将太阳能技术用于取暖供电等多方面由于太阳能技术进步缓慢且取得收益的时间比较漫长因此新进入者相对较少则甲企业最适合采用的研发决策为
随着我国出台4万亿的经济刺激计划国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业成立时间不长在成立初期为了在市场上取得好成绩主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业花巨资购买了世界最先进的一条生产线并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员为他们配备了很好的设备和环境期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大使得公司的资金较为紧张而且由于公司是一家新成立的企业所以管理上还有很多不完善的地方包括组织机构的设置规章制度的制定等方面同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络销售商拖欠货款的现象比较突出制约了进一步发展统计数据表明公司所处行业市场占用率前五名为ABCDE它们的市场占有率分别为28%26%22%10%和5%而且其中的BCD三家公司已经建立了联盟关系共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素如下①本行业的新进入者来自国内国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业对国外进入者国家有一定限制以对本行业进行必要的保护②本公司产品的主要原材料供应商十分集中采购量在各供应商之间分布较均匀主要原材料暂无替代品③由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小因此顾客选择机会较多④由于科技进步加快市场上已开始出现性能更高的同类产品只是目前的价格还略高于传统产品要求根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额保留两位小数并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品
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