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收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事 项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物(回扣) 产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事 项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的
让项目经理团队执行影响分析。 实施采购绩效审查。 实施风险再评估。 参与合同的详细拟定。
某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成 为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
该项目经理与原施工企业连带 业主房地产公司与该项目经理连带 该项目经理与就职新公司连带 该项目经理独自
某项目经理发现项目工期延后,让项目组成员加班加点,并提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成 为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 制定人力资源计划
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头脑风暴并识别风险。 增加风险预算。 实施定性风险评估。 为风险管理活动实施制定计划。
运输模型。 马尔可夫分析。 微积分最优化。 关键路径方法。
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