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招聘可以分为“招募”、“甄选”两个阶段。

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为了吸引大量求职者应当降低职位的要求  招募在人力资源规划和员工甄选间架起了桥梁  影响招募工作的因素包括组织外部和组织内部两个方面  招募工作会受到雇主品牌形象的影响  
招募  笔试与面试  甄选  录用  评估  
招募-甄选-录用-评估  招募-评估-甄选-录用  人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡  人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡  
确定招聘计划  接待和甄选应聘人员  录用及录取通知  招聘工作评估  
德国专家博赛尔·福克斯提出了有效的招募与甄选的体系具有的特点  人们在基于胜任特征的招募与甄选流程中,所关注的是候选人身上所具备的心理特征的行为模式  运用基于胜任特征的招募与甄选流程所选拔的人才具备岗位胜任素质  胜任特征模型可以界定出岗位对任职者真正的本质要求  基于胜任特征的招募和甄选流程确定的合格候选人在工作中创造的价值,远远超过实施这个体系所耗费的成本  
选拔具有招聘专员岗位胜任特征的人员组成人才招聘专门小组  进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务,确保包括人才空缺岗位在内的企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展方向保持一致  确定人才招募来源或渠道  建立甄选标准并对申请表进行审核  进行行为面试设计,并对相关招聘人员进行系统培训  
招聘成本效益评估  录用人员评估  招募工作评估  甄选工作评估  招聘评估  
确定需求  制定招聘计划  招募  甄选  录用和评估  
企业人才招聘的准备阶段  企业人才招聘的实施阶段  企业人才招聘的评估阶段  企业人才招聘的考核阶段  
学校与社会  广告招聘与机构推荐  自我推荐与他人引荐  内部来源与外部来源  
招聘或者招录的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义,尤其是未能突出甄选的重要性  招募和甄选两个过程都十分复杂  当对求职者进行招募和甄选的双重目的来进行面试时,他们向企业求职者提供的信息比较多  可以将招募和甄选两项工作混在一起进行  招募实际上在人力资源规划和员工甄选之间架起一座桥梁  
自我推荐与他人引荐  学校招聘与社会招聘  广告招聘与机构推荐  内部来源与外部来源  
对招募环节的评估主要是对招聘广告的吸引力的评估  对招募环节的评估主要是对招聘申请表的吸引力的评估  对甄选环节的评估主要是对甄选方法的质量评估  对录用环节的评估主要是对职位填补的及时性的评估以及对录用员工的评估  对招募环节的评估主要是招聘渠道的吸引力的评估  

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