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生产运营管理咨询实施后的定性效果的表现不包括( )。

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提高质量  降低成本  大量生产  按期交货  
重视运营策略  精细生产  供应链管理  大量生产  
生产运营系统的设计和调整  生产运营系统的运行  生产运营系统管理人员的任命  生产运营系统的评价和改进  生产运营系统工作人员的业绩评价  
提升企业整体管理水平  增强市场竞争力  降低生产成本  最终实现战略为目标  
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项目实施期管理总体方案  生产运营期经营管理总体方案  生产运营期设施管理总体方案  实施期合同管理的总体方案  
项目实施期管理总体方案  生产运营期设施管理总体方案  生产运营期经营管理总体方案  建设周期规划和论证  
生产运营系统的设计和调整  生产运营系统的运行  生产运营系统的管理人员的任命  生产运营系统的评价和改进  
项目实施期管理总体方案  项目风险管理与工程保险方案  生产运营期设施管理总体方案  生产运营期经营管理总体方案  
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项目实施期管理总体方案  生产运营期设施管理总体方案  生产运营期经营管理总体方案  项目编码体系分析  

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