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没有消耗定额的材料必须包干使用 有消耗定额的材料采用限额发料制度 零星材料应实行计划管理并按指标控制 有消耗定额的材料均不能超过领料限额
严格执行班组领料制度 施工中节约的材料应及时办理退料手续 水泥和钢筋不宜限额领料 在领退料时,双方必须签字认证
限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
以预算价格来控制材料的采购成本 编制材料需要量计划和建立材料消耗台账 控制工序施工质量争取一次合格 提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率 实行限额领料控制材料领用数量
没有消耗定额的材料必须包干使用 有消耗定额的材料采用限额发料制度 零星材料应实行计划管理并按指标控制 有消耗定额的材料均不能超过领料限额
退料单 限额领料单 大堆材料耗用计算表 结合材料消耗定额将材料费分配计入各成本核算对象
作业人员持该限额领料单领取和使用材料 在施工任务书的任务完成后,据此办理退料手续 管理人员对完工的施工任务书验收,合格后根据限额领料单进行结算、总结、考核 可使作业人员节省材料、避免浪费 作为重要的业务核算资料和原始记录
科学合理地布置施工现场平面 及时组织材料、构件的供应 严格执行限额领料制度,控制材料消耗 降低采购成本 根据需要,安排机械施工
没有消耗定额的材料必须包干使用 有消耗定额的材料采用限额发料制度 零星材料应实行计划管理并按指标控制 有消耗定额的材料均不能超过领料限额