在激励型工作设计方法中，下列不属于工作特征模型核心维度的是()。

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反馈性自主性任务完整性任务重要性技能多样性

二三四五

科学管理原理工效学原理组织管理原理工作特征模型理论

机械型工作设计方法直觉运动型工作设计方法生物型工作设计方法激励型工作设计方法

工作激励度的推导公式是科学、正确的工作的特性与员工激励度之间是存在联系的工作特征模型的五个核心维度是技能多样性程度、任务的完整性、任务的重要性、自主性和反馈程度技能多样性程度是指工作是否包括一项任务的完整过程，并是否可使员工看到结果反馈性是指工作是否能使员工直接、明确地了解工作的绩效

激励型工作设计方法生物型工作设计法社会技术系统方法机械型工作设计法

激励型工作设计方法的理论基础是人际关系和工作特征模型理论人际关系理论认为，工人是经济人，不是社会人工作特征模型认为，每种工作都有其自身的特征激励型的工作方法包括：工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量社会技术系统法强调确立工作群体的工作职责并平衡工作的社会和技术部分

基于工作效率的设计方法使得工作安全、简单、可靠生物型工作设计方法关注人的心理能力和心理局限基于人际关系理论及工作特征模型理论的激励型工作设计法，通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作激励性社会技术系统强调确立工作群体的工作职责并平衡工作的社会和技术部分

激励设计激励处理激励分析激励组织

机械型工作设计方法变动型工作设计方法直觉运动型工作设计方法激励型工作设计方法

生物型工作设计方法机械型工作设计方法直觉运动型工作设计方法激励型工作设计方法

机构型工作设计法生物型工作设计法直觉运动型工作设计法激励型工作设计法

机械型工作设计法生物型工作设计法直觉运动型工作设计法激励型工作设计法

技能多样性任务多样性任务简单性工作被动性

科学管理原理是由泰勒提出的现代工效学的基本指导思想是以人为本人际关系理论认为工作是“经济人”而不是“社会人” 工作特征模型包含五个核心维度

机械型工作设计法激励性工作设计法生物性工作设计法知觉运动型工作设计法

任务完整性任务重要性工作自主性工作反馈性技能多样性

机械型工作设计法人际关系型工作设计法生物型工作设计法和直觉运动型工作设计法激励型工作设计法

技能多样性自主性反馈性任务的完整性任务的复杂性