论项目的质量管理现代项目管理中非常重视质量管理很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据在I-X题卡

项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

确定质量管理中采用的具体测量指标识别用于项目的质量标准评估组织的质量政策及其对项目的影响识别项目具体的质量管理角色和责任

全面质量管理全过程质量管理全员参与质量管理跟踪质量管理

计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理

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项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

全方位质量管理全过程质量管理全员参与质量管理全面质量管理

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项目准备阶段质量管理项目建设施工阶段质量管理项目竣工决算阶段管理项目可研阶段质量管理

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一次性控制理论三全控制两阶段管理理论过程管理理论三阶段控制理论

论项目的质量管理现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。请...