在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是 -X题卡

在项目进度计划中常用的工具是

WBS 计划评审技术甘特图关键路径法

计划评审技术网络中的关键路径是最

有效的花费时间的耗费劳动力的昂贵的

PERT被称为

评审方法关键路径挣值分析项目计划评审技术

计划评审技术网络中的关键路径是最

有效的花费时间的耗费劳动力的昂贵的

在项目进度计划中常用的工具是

横道图 WBS 关键路径法计划评审技术帕雷托分析

下面示意图表示的是用描述的项目进度表

项目计划评审技术关键路径法甘特图法工作分解结束

在打算评审技术理论中对关键路径描述错误的选项是

关键路线上的活动的持续时间打算工程的工期，关键线路上全部活动的持续时间加起来就是工程的工期关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个工程完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成工程的最长的时间量关键路线是从始点到终点的工程路线中耗时最长的线路

在项目进度管理中制订进度计划常用的方法不包括

计划评审技术关键路线法风险评审技术快速路径法

关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.

以下关于在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间一个项目只有一个关键路径

生产物流的管理方法和理论中用看板的手段建立起简单易行的拉式系统主要集中在减少物料以及其他各方面的消费

准时性JIT 约束理论TOC 计划评审技术PERT 关键路径法CPM

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径（Critical Path）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间一个项目只有一个关键路径

以下关于在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’ 一个项目只有一个关键路径

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路

网络计划技术包括的方法有

关键路径法计划评审技术组合网络法德尔菲法

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是:

关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

下列方法中属于网络计划技术的有

计划评审技术关键路径法横道图管理软件因素分析法

是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间

关键路径法计划评审技术图形评审技术动态网络法

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间关键路径（CriticalPath）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间一个项目只有一个关键路径

项目管理计算机软件的理论基础大多采用等

网络计划技术关键路径法计划和风险评审技术图形评审技术数理统计技术

在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（　　）。

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