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用工程网络计划的方法编制进度计划 进行有关进度控制会议的组织设计 应重视信息技术 分析技术的先进性和经济合理性
计划评审技术 双代号网络计划 决策关键线路法 多级网络计划 风险评审技术
采用网络计划技术等计划方法 审查承包商提交的进度计划 加强合同风险管理 建立工程进度报告制度 编制进度控制工作细则
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计划审批技术 图示审批技术 关键线路法 加权平均计划技术 网络绘图法
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欧洲国家与我国相似,较多地使用双代号网络计划 单代号网络计划是针对事件网络而言的,是以节点表示事件的网络计划 国际上通用的网络计划有CPM、PEPT、CPA、MPM等 计划评审法网络计划技术(PER属于肯定性网络计划 单(多)平面网络计划是按照计划平面的个数划分的
欧洲国家与我国相似,较多地使用双代号网络计划 单代号网络计划是针对事件网络而言的,是以节点表示事件的网络计划 国际上通用的网络计划有CPM、PEPT、CPA、MPM等 计划评审法网络计划技术(PERT)属于肯定性网络计划 单(多)平面网络计划是按照计划平面的个数划分的
关键线路法 计划评审技术 风险评审技术 图示评审技术
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重视信息技术在进度控制中的应用 分析工程设计变更的必要性和可能性 采用网络计划方法编制进度计划 编制与进度相适应的资源需求计划
重视信息技术在进度控制中的应用 采用网络计划方法编制进度计划 分析工程设计变更的必要性和可能性 编制与进度相适应的资源需求计划
选择适用的网络计划方法 选择合理的承发包模式 重视信息技术的应用 编制资源需求计划 选择合理的工程物资的采购模式
计划评审技术 图示评审技术 关键路线法 以上都不是