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施工成本目标的分解,要通过编制( )来进行。

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施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解  成本的控制周期应视项目的规模和特定而定,一般的项目控制周期为一个月  相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值  相对于实际施工成本而言,则施工成本规划的成本值是计划值  通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏  
按施工成本组成  按工程进度  按工程适用范围  按项目组成  按项目内容  
编制施工成本规划  编制施工成本比较报表  编制工作任务分工表  编制施工组织设计  
编制施工成本规划   编制施工成本比较报表   编制工作任务分工表   编制施工组织设计  
按施工成本组成编制施工成本计划  按项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  按工程质量控制编制施工成本计划  
确定施工方案  确定施工总成本目标  编制投标报价文件  编制施工组织设计  
施工成本报告  可行性研究报告  施工成本规划  施工成本预算报告  
按施工成本组成编制  按质量目标编制  按项目组成编制  按组织结构编制  按工程进度编制  
编制施工成本比价报表  编制工作任务分工表  编制施工组织设计  编制施工成本规划  
比较施工成本的计划值和实际值  收集施工成本的实际值  编制月施工成本计划  编制施工成本规划  
比较施工成本的计划值和实际值  收集施工成本的实际值  编制月施工成本计划  编制施工成本规划  
编制施工成本比价报表  编制工作任务分工表  编制施工组织设计  编制施工成本规划  
编制施工成本比价报表  编制工作任务分工表  编制施工组织设计  编制施工成本规划  

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