你可能感兴趣的试题
人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
年度人力资源计划 战术性人力资源计划 人力资源规划 战略性人力资源规划
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境 盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案 设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型 试行人力资源计划评估并修正人力资源战略
需要具有创新和冒险精神的、有魄力的人员 需要具备组织和管理方面的才能 需要精打细算的管理者 需要“专权型”的管理者
评价现有的人力资源 预估将来需要的人力资源 制定满足未来人力资源需要的行动方案 确定人力资源规划的期限、范围和性质 对企业未来人力资源供求进行预测
人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 人力资源规划与培训和开发工作关系不大
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么 组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么 组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的 组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些 对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求
组织的人员供求规划或雇用规划 组织的人力资源获取、利用计划 组织的人力资源保留和开发计划 组织的管理与开发
研究评价组织外部条件及其变化情况 找到影响组织使命达成的关键人力资源因素 识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题 确定组织人力资源管理战略方向及方针政策 定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴
湘公网安备 43130202000226号