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交货前,在途库存就不属于企业了。( )

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有利于企业生产经营的稳定,经营风险小  降低库存成本  减少从订货到交货的加工等待时间,提高生产效率  降低废品率、再加工和担保成本  
最高库存量  最低库存量  实际库存量  在途订货量  
库存持有成本是可分为固定成本和变动成本  存储空间成本一般与在途库存相关  在交货前,在途库存依然属于企业所有,运货方式及所需的时间是储存成本的一部分  以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决供应不足、从其他地方采购而导致产品质量和规格差异称为缺货成本  
库存量与服务水平的平衡  企业的年销售目标  运输能力  月需求量  
安全库存量  提前期  缺货损失  在途量  
原材料  产成品  在制品  库存记录  
优化物流渠道  库存状况分析  客户服务调查  运输方式和交货状况分析  
保留库存就意味着资金占用  保持过量库存还会导致库存的过时  保留库存可以增加企业盈利  一般而言,企业库存水平越低,盈利便越多,对市场条件变化的反应能力便越强  
一日配送一次  一日配送两次以上  隔日配送  当天交货  
成本低  减少企业的库存资金  增加流动流动资金  保证安全库存量  
减少不良库存  维持生产的稳定  平衡企业物流  平衡企业流动资金的占用  
库存商品  银行存款  在途物资  短期借款  
在适当的交货期,准确地向顾客发送商品  合理设置仓库和配送中心,保持合理的商品库存  根据客户所需的服务特性来划分客户群  使订单到发货的情报流动畅通无阻  

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